应届生想问一下大家是怎么在职场里提高自己的业务理解能力的？

我进了一家我自认为还不错的公司，现在已经转正了，组长说我态度很好，但是我的技术欠缺，具体是

业务需求理解不行,实现功能不到位,没有条理经常漏东西,想走的更远,看你个人努力了.

我也是第一次从 0 开始参与研发一个项目，我感觉我每次看到需求都已经尽力去想可能的场景并跟组长确认好了再写了，但是组长说我在这方面的需求理解上还是欠缺，那我该怎么改善好？

我其实目前有一个规划，那就是感觉我对这个项目的理解还不够深，导致我可能理解需求的时候有所遗漏，我想着做个思维导图，重新理解一遍这个项目的结构和数据表之间的关系，但是我不知道我这样做对提高我的业务需求理解能力这真的有帮助吗？帮助大吗？

在座的各位大多数都比我厉害，能不能指点指点小弟啊，小弟只要师傅领进门就好了，我会自己认真修行的，先谢谢各位了

需求描述给 AI ，帮忙梳理。

我也刚入职四个月参与了两个项目,感觉平时多看看一些文章会有一些提升吧,一些大佬发的业务场景文章.还有我会代入用户想怎么用结合自己平时使用习惯.当然有可能是我们公司项目不是大公司那种超大型项目.

多思考 不止要想漏了哪里 也要想为什么别人能思考到 而自己没有 差在什么地方 思路上有什么差别 缺少了什么导致的 多从几个角度看问题 都参考成熟的解决方案 优缺点 什么的

多看多做，除了自己的，别人提交的 PR 多看看多学学 有想不到的，就是见识不够

想提升业务理解的话，可以从下面两个方面着手 宏观上：要能清晰知道你老板的核心 KPI ，明确你所在团队存在的价值是什么、团队里面每个人在团队的定位以及负责的事情（最好也能实时了解进展）。自己负责的功能，哪怕是小功能点，也需要不断思考为什么要做这件事情，或者反问自己能不能不做。 微操上面：就是抓细节，梳理项目业务背景细节、框架细节、各个功能细节。争取你每做一个功能，都把相关的模块以及上下游业务梳理清楚，最好能通过文档或者分享的方式输出出来。不断的建立信任（是否建立的标准是，遇到相关事情，大家第一反应是不是来咨询你），这样，可以把雪球滚起来，过 1,2 年，组里的业务骨干就是你了。

和业务测对接同事以及老板多聊天，了解大家都在做什么

@swananan 正解。op 应该是缺少宏观的思考。

想不到更远是正常的,我纯靠经验堆的。 让你设计,不可能比得过有经验的程序员的。 现在有 ai,设计一个专用的方案提示词,让 ai 帮你。

如果你能理解的非常全面的话 那你也就不会是刚开始从 0 进入项目的工作经验了，这都是成长。你要做的是在这段经历中多积累，学习这个项目从立项开始的背景，设计考量因素，阈值设定依据，冗余设计根因，这些积累下来以后就是你自己的东西