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上周五项目上线后，周末反馈不少问题：
1 、微信收到了上级的夺命连环发问，“为什么没有权限控制”，其实我已经做了，并且在提前一个月整理好权限定义发到群里并 @了上级，遂截图给上级，上级只是淡然回复“发文字给我”；
2 、业务方反馈“为什么客户没有地址簿”，上级直接拉群让我给业务方解释，我根据反馈的视频信息截取顾客信息后，去数据库查询，分析是上级的数据导入出了问题；
3 、项目逾期，没原型、没接口文档、没测试，导致项目预估时间偏差，加上不断有需求插入临时版本导致逾期较多，被叫出去谈话。
4 、即将爆发的事情，之前有个需求我觉得不好实现，很早就和上级沟通过（如果要实现需要他那边配合）。最近开会大领导问我这需求还要多久，我看了看上级等了几秒他也没表态于是回复大领导做的话要 3 天，会后上级找到我说配合不了无法实现，导致我后面没法回复大领导了。
周五发布版本后担心配置出了问题，走出大厦后折返回去再次确认配置，如履薄冰。现在我在公司的定位既是项目管理又是开发，部门被一些不懂技术的老油子占据了领导的位置，一旦出了问题，今年的绩效就很差，上班越来越没动力。
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