@liuchao719 感谢回复，我的想法和你大致相同。只是基于现实情况，产品设计的有问题，导致开发困难或者徒增很多无用功，进一步导致这个产品在老板眼里没带来收益，影响的是参与这个项目的团队成员。就会有一种那种感觉，后边的开发兄弟努力干，但是前面带头的人却很无能，一种无力感。

天下产品一大抄

@dlmy 照抄就谢天谢地了。就怕他连背后的逻辑都没看懂，还要在别人的设计方案上进行一些改动“创新”显得自己没那么“抄”

@wu00 太真实了，我遇到过

请教我数据逻辑 这有什么不对吗？难道就没有请教运维测试同事的那一天吗？

@me1onsoda 我也有自己的开发工作啊，不可能每天都花一个小时给他讲课吧，那耽误的开发时间我加班来补吗。是他基础不行一点不懂技术或者没有学习能力导致的。

产品经理真是个好岗位，是多少“南郭先生”的遮羞布啊，403 和闪退都不知道是什么，就可以在外人面前装专家。哈哈哈。 其实产品经理要学的东西挺多的，不仅仅是架构设计，交互、UI 、分析指标、运营都得学，产品运营、数据分析、开发、客户，几大关系的桥梁，各家的业务，都得了解。现在很多产品，连图都不会画

我就是研发转产品，研发们很喜欢我，但是收入可少啊。

今天来了一个销售，他说他以前也是做前端的

@acorngyl 赞同