@wegbjwjm 有机会来临的时候，有准备的人一定能接住的

@Jamzo 那就培养自己，有天自己当领导，做好这个

@zeroonetwo 选用育留，第一步是筛选，你说的培育是后边的了

老板都是不逛论坛的

@jrtzxh020 那是组织者有问题。换句话说，老板眼瞎，找了一个没经历的高管

@Skifary 市场上永远有被严重低估的股票，怎么找到是老板的事情。 总有人很有能力还工资低，找到他是老板的能力

@axuahui >> 我这里边哪里有爹味？ “爹味”这种感觉，来自于斩钉截铁地相信自己的思考高于别人 比如：成年人“只能”筛选，”不能”培养 真的”只能”吗？百分之一百吗？ 世界是概率的，怎么到你这里就这么斩钉截铁了 比如：成年人会思考….，小孩子才会…. 怎么你就定义了成年人和小孩子了 世界这么大，有的人这么思考，有的人不这么思考， 那些不按照你定义的方式思考的，他们都不是成年人？或者都不配是成年人了？ 总之，爹味来自于这种说话方式。 您参看一下。

@jhdxr 多做成几件事情，看组织是否奖励了你做成了事情。出身普通人没有关系，只能靠实力，靠以后为先，靠别人都解决不了的问题

>> 4. 要和成年人说话。当同事的工作影响你，你指出来的时候，成年人会思考他是否影响你了，小孩子才会一直在乎你的声调太高了。 就比如这一段吧。你想说的意思是很好的，恐怕是这个意思： 可以多和“有 growth mindset(成长型思维)”的同事交流他的不足，因为有 growth mindset(成长型思维)的人，会把批评看成一个成长的契机，而不是太在乎你说话的方式是否尖锐。而有些同事可能更欠缺 growth mindset ，在争论中也许会更多地听到你的言辞是否尖锐，而较少去思考工作中是否可以有成长的空间。 你的观点是很可取的，但是你表述的方式，就很居高临下。 怎么就成年人、小孩子了。 一个没有 growth mindset(成长型思维)的同事，也可以是很负责任， 生活中也是很好的一个成年人，怎么就被贬低为小孩子了呢。

“公司两次销售额跌到个位数。我入职之后重新搭建技术团队，就按照上边的思路管理组织，把公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿” 技术能让销售额增长 实属罕见