技术方案算是机密信息吧，这东西也能调研？

啥产品，发出来看看，现在没有啥产品复刻不了

老板也知道你大概率搞不定，但当老板的多是投机主义者 你需要表演一下： 我努力了，但是真搞不定 搞不定，我跟伤心，对不起公司 老板很感动 继续做下一个项目

先给他说结论，把能找到的资料，或者可具备参考价值的资料都整理好，然后再输出下自己的推测的技术方案。 重点体现了你在做这件事，完没完成是另一个问题。总比你在老板面前一站，说没资料，做不了强些。 当然，如果你老板是属于那种只看结果，其他都不听的人，那就凉呗。他如果能找到更有能力的人去做这件事，也是可以的。双向选择。

领导给的任务，一定要有结果，有反馈。不是一定要「完成」。 你把调研过程，参考的资料总结给他，告诉他「无法准确完成」也是一个结果。

@Cmdhelp 我打孙悟空？

看来 lz 对于工作和沟通不太了解是怎么回事儿啊？回复里也是不清不楚的，都这么干是没有升职加薪机会的。 首先，需要跟老板沟通清楚，拿到这个技术方案的意图是什么，有没有替代品，或者替代方案？ 其次，需要搞清楚，这个方案是需要详细设计，还是框架设计，有没有类似效果的产品，真正需要实现的 feature 是什么，有没有替代方案 最后，老板为了这个方案有多大的决心和成本投入，如果有，是不是可以去这个公司办公室外面蹲点找内部人员购买一份公开文档？ 如果我是 lz 老板，一定是希望有及时沟通问题和提出解决方案，而不是直接抛回来一个“办不了”。

查不到也是一个结果，不过既然是同行，抓抓接口差不多也能把架构猜的八九不离十了。用 AI 编一份就是基本的工作态度问题了。

还能咋办,把能收集到的信息整理一下,如实说,搞不了就是搞不了