op 的总结分享对不对另说。不过牛逼这件事可能不是通过靠说服别人承认得来的，有什么作品或者成就让人惊叹，数据或者作品甩出来就行了。就好比 linus 说他开发了 git ，一句话就够了。“公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿”这里可能有相关关系，但不存在因果关系。

@ChiuLam 如果同体量公司的开发团队人数是我们的 50 倍呢？

。。。 私企里面坚定果决是对的， 但是， 你没能力培养就说你没能力培养，还什么只能筛选不能培养，瞧给你厉害的 你自己没有亲兵镇不住场就说你没有亲兵，还老想找什么有结果的人，瞧给你厉害的 你控制不住基层编码就说你控制不住，还防治什么防御性编程，瞧给你厉害的 资方一个月几十几百万的人力成本掏给几十上百人的技术团队，结果一帮人啥也没做成，那才是稀奇 一个靠资方砸钱，和个别老黄牛的职业素养支撑，运营全靠机缘的团队，不配输出价值观 技术上没有主心骨，要靠社会人才概率性中奖老黄牛， 人员上光人一个，要现场站队搞抓马拉踩， 你这不能叫 CTO ，只能叫老板安插进来的小舅子

把公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿。 其实大概率和技术这边关系不大，作为 CTO 你还要有这个认识。 另外，这股味儿落后版本十年了。

"把公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿", 搞技术的，可以稍微夸大一点，但不要吹破天了！！

@nomagick 我这里讲的我当 CTO 控制住了，我见过很多公司控制不住

@amon 如果没有我，大概率后边转型技术支撑不到位就死掉了。我当时还开玩笑说，我们行业，所有的 App 有的功能，我们都有。你不太清楚当初我们的效能有多高

@heyjany 如果谁都可以，那前边的四个 CTO 就不会被裁掉了，换我做两年？ 让技术做的更容易的贴合业务转型才是目标。 至少我们这里没有说过：“这个我们设计上不支持，改动起来太复杂了”之类的话，设计上优秀啊

@axuahui 所以这么牛逼的 APP 的公司到底是啥啊，急死我了。让我们学习学习……

这种东拼西凑的名人名言语录体，当日记和实际结合对自己或许有用， 单独分享出来，别说 CTO ，就是总统首富之类，正常人也早就祛魅了……