黑猫白猫，能抓老鼠就是好猫，如果从实际价值来看项目的话，最简单的衡量办法就是能不能赚钱 。

不想补充什么，我觉得能把项目看待成玩具，这是一种很好的境界

就像旧社会的太监，从小被人看不起性格扭曲一朝得势见了不如他的都要为难一番

“你这就是个玩具，但是什么原因我不说” = “我是个傻逼，就是玩”

只参与项目评价，不参与项目设计的领导有多远死多远

抛开 CTO 我认为一个项目最终要有用户，经过市场考验的才不是玩具 最近一直校招，简历里很多练手的项目，我认为就是玩具，虽然完备性很高，但都是预设的场景。我更喜欢实际有用户用过的产品，可能很简单，但有自己产品的思考和实际场景技术难点的解决

这才能凸显 CTO 的地位

说话恶心人，还 CTO 呢没点格局

玩具也很好啊，好玩的玩具也能卖大钱的。