主要是公司现在就我一个运维，转正的时候另一个副总已经 PUA 过我一次了，"有时间可以接触接触业务，之前你没来的时候不也是这么干着呢么"。但是我和一个实施闲聊得知"你没来的时候，我们碰到不会的问题都要找兄弟公司运维帮忙，而且还得等人家有时间"。到目前位置，项目上的故障 99%我都顺利解决了。但是领导只是知道你解决了，这是你分内的事儿，但是他们不知道有时候前后端问题啥的我也顺带解决了（或者定位到问题），我完全可以直接推到研发那里。 现在看我没事儿干他们就忘记我当初是怎么加班加点做的系统建设啊，哎

@GiveMeABigName #80 这就是你不会吹了，感觉跟我这的技术一模一样。明明做了很多事，搞的好像你应该做的。 有句话“善战者无赫赫之功” ，你慢慢体会。伯乐领导懂这个话，大部分不懂。所以你也不需要做善战者，或者看领导想不想让你做善战者。 没事写写工作周报交给领导看看你干嘛了，别学微信的更新日志“解决了一些问题”， 罗列 12345678 你的工作，这都算 kpi 。

如果你对技术有追求，不去了解也没啥问题。 如果你想拓展自己未来的可能性，了解业务熟悉业务是必走的阶段。 不要什么事一上来就拒绝，尝试新东西 至少对我来说是不错的体验。 我理解，你们领导其实也是善意的想让你成长。

@Eagleyes 每天也在群里发日报，也做了事情啊，领导懂点技术，可能知道我现在工作量是什么样子。告诉我优化重要但不是紧急的事情……

这么好的机会转项目经理不好么，运维不是分分钟被替代

不懂业务的话，业务指标以及监控阈值你只能从产品与开发、测试那面获得；项目立项的时候喊你来你也听不懂，参与不了讨论，所以最终技术方案也是产品与开发、测试那面给出的。至于说优化，不是从业务的角度出发进行优化，意义不大。 这种运维只是一个执行层，执行层很容易触碰薪资上限，也很容易替换，看自己的选择了。

坚定不移的跟紧副总，唯副总马首是瞻

看你呆在这家公司的规划（打算呆多久），可以花少量的时间，比如 20%，了解下业务，糊弄下

跟对人，做对事，多赚钱。

@GiveMeABigName #83 所以就是我说的，领导不想你当善战者。就让你当普通人，觉得你工作不饱和，要给你转岗。你的运维工作慢慢降低，原来你的运维工作是 100%，慢慢 80%，现在 50%，慢慢让你 10-20%，让你抽空运维一下，其他主要时间让你做别的。就是这个意思，我见的太多了。