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@nuo7mi7 你说“后三点不予置评”。说明我提到的：公司套路、HR 恐吓、背调威胁。你心里门清，现实你也认，只是不敢正视。
再看你说“前三点纯属狗屁”，核心就一句话，认为我完全抛开时代不谈只谈自己的问题。
很抱歉，我们讨论的就是现在这个时代，就是这个时间点被裁之后，个体应该怎么理解自己被选中的原因。你想拿 2015 年那套逻辑来评判 2025 年发生的事，这是在偷换时空概念。你说“2015 年互联网扩张期，你说这些哪点能成立”。当然不成立！那时候会 CRUD 就能要两万，上午离职下午就能入职新公司，谁还在乎什么不可替代性？
但时代不同了啊，我讲的每句话本来就是基于当下说的。你非要拿红利期的经验来评判寒冬期的策略，这不叫反驳，叫怀旧。
至于你说“业务变少、需求变少、人太多”。没错，但你得想想：人太多的时候，裁谁不裁谁，是怎么定的？
能留下的是不是更能兜住事、更有大局观、更懂得取舍？不是说你不努力，是现在光努力早就不够了。如果你干的事，AI 也能干、外包也能干、初级也能干，那抱歉，公司真不会为了“你很勤快”多留一个人。
所以你那句“核心是时代问题，大家都难”，我听懂了：反正都倒霉，别来要求我反思。听着好像有时代同理心，实际上是把自己交给环境，躺平等命运安排。
你说“不能脱离时代谈个体”，我完全同意。但问题是我的观点本来就没脱离时代。是你在脱，脱得干净利落。拿 2015 的金色童年，为 2025 的职场毒打找心理缓冲。
最后，回复中并不缺少同情楼主遭遇的人，如果你喜欢看这种味道一样的情绪价值信息流，那建议屏蔽我。 |
