工作最重要是是领导的意思，先揣摩一下领导啥意思再做下一步

跑个题，流程抓太过也不好，降低效率和开发幸福度

op 在的部门有多少人呢，受重视吗，上层能知道你们部门做了哪些东西，有哪些产出吗，如果啥都没有，放弃这个想法，抓紧时间跑路才是正道。所谓的规划、流程搭建啥的都是虚的，每家公司的情况不一样，你是新人，有疑问可以直接问你 leader, 他解答不了的话就直接跑路吧

有什么样的组织，就有什么样的流程。问题不在流程上，现在这套乱七八糟的流程就是最适合他们的。 我明白新人想表现，也有热情，你想试试就自己学习摸索实践一下，不要有太高预期。

我自己在公司开发了很多开发提效的工具，以及方式方法，但是我不公开给他们，自己爽就好了，可以有效提升自己效率

其实大公司也不一定规范，世界本身就是个草台班子

项目和人有一个能跑就行，领导不提这茬、不给资源就当看不见

混日子拿钱

按照团队的流程来，虽然不规范，但是也长久的运行下来了。 对于一个新人来说是不好去推动的。除非你领导也有意思，然后拿你当枪使去推进团队规范，然后锅你全背，好处他全拿。 我的想法是即使没有开发规范，你也是可以自己心里有一个规范，按照你自己的“好”标准去开发，但也不要去要求别人，会被认为是多管闲事。 如果觉得在这样的团队待久了会因为环境问题影响自己的水平和能力发展，那么就早点跳槽去一下家你觉得更好的公司。 --- 题外话，就算是大的研发团队，没有良好的开发流程和开发规范也是屡见不鲜的事情。不是所有的公司都是以技术为主导的，更多的还是以业务为主导，技术只是业务的配套和支持。

不完美那你就更有发挥的空间了，你提出你的建议或者想法，想办法让流程更优化。