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任务目标的难度、情境等这些复杂情况都不考虑,只是简化成 bug 数字,这就是偷换衡量的标准,换句话说,绩效完全靠经理拍脑袋打分。
你经理说的剩下的那些话都是职场老 PUA 话术了。你要坚定自我,肯定自我价值,你认为自己在一定的时间内,自测到位了,那就可以(你有理你怕啥),别人怎么认为是别人的问题,别因为他人内耗自己。反正你也才毕业 2 年,没有车子房子婆子孩子,你还有很多可能。
> 顺便一提
> 开发周期赶,大部分一个很重要的原因就是领导的废物,规划时间不到位,想用极限的时间换最多的金钱,既要又要还要。 |
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