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我是挺气的，怒其不争。
> 不需要你气，因为你和他没有任何的雇佣关系
新招的校招生，500 份简历挑选出的一个人，C9 本硕。面试的时候，看着踏实，知识功底也不错，招进来后，油的不行，让处理的数据，最多 10 分钟的事情，一定要等下班前（ 6 点前）开搞，搞了一半就准点走了，第二天早上继续催，还不立即搞，非得等下午。平时不是晚到，打瞌睡就是摸鱼聊天，准点走没事，但是至少把当天的工作做完啊。交代的工作不说超预期完成，按时完成就哦弥陀佛了。
> 不该由你催，除非你拿了"管理”对应的工资，你才有责任和义务，而且你本身只负责“催"，也不该负责结果，你只需要把风险往上传递。
观察了半年，真的扶不起来。这个机会是很多人争取的，跟他聊过，问他晚上是不是经常打游戏打得很晚，说不是，是睡不好。
> 1.不需要你扶； 2."很多人"争取，不代表这个岗位对于"他"这个个人珍贵
唉，这怎么回事呢？这个岗位方向是搞大模型的，是我看走眼了，本来想着都是 C9 了，差点也就差点，慢慢培养，但是太差了，一进来就跟着老员工学油条了，机会啥的又不懂珍惜。准备弃了。
> 1."油条"从目前的劳工关系来看，是缓解劳资矛盾的一种非暴力不合作地手段； 2.C9 就 xx ，是犯了本本主义错误； 3.老员工也油条，怎么不见你吐槽？可见油条是表象，有其他的因素让你觉得”不适“
大家面试的时候，怎么才能看出一个人是否靠谱呢？
> 看人靠不靠谱本身是伪概念，人是会发展的，极端来说，你找了一个人，然后他突然得病了，无法工作了，是不是也存在可能。面试只要看符不符合工作岗位的需要，即：1.技能点需要匹配，2.有完成工作内容的实际行为（非意愿）。一般来说上来说，招来的人水平与工资水平成正比（不谈态度，只谈产出），而管理水平本身需要通过规则（潜规则也算，主要是团队中大多数人认可的）固化下来，拉高人的下限。
外吐槽一下，本来我对校招生的预期是，工作超预期完成，业余时间不断对自己充电（我也是校招进来，我就是这样）。但，连续招了 5 年的校招，只能说越来越越差了，现在要求低到，交代的事情按时完成就行了。
> 工作超预期会有收入超预期吗？交代的事情按时完成就行了-> 不然呢？ |
