这个是老实人必修课。得交点学费，后面就事论事

告诉你领导，你要这么干，你就离职。

我能理解把一个项目带大后被抛弃的感觉，再加上亲手带一个新来的人熟悉了这个项目，他不知感激，连表面的和气都不留。 其实这个“小弟”本来就是这样的人，只是最开始他刚来不熟悉项目，需要蛰伏，现在熟了，是时候把你一脚踢开了，这也是公司管理层的意思。你要反击比较困难，除非发生“小弟”搞不定的大问题，你过去救场

@jadeborner #44 那确实比我强多了，不然咋会轮到我被摆一道呢？

@nuansediao #51 没这么硬气，我比较怂，只是带两个项目组变成带一个项目组了，变相来说，我事倒是少了，只不过事少意味着钱也少了而已。

@liuzimin #40 剩下一半绩效没了。

咱就说他小弟这样的人在职场能得到重用吗？我反正是很看不上的。

op 责任心很重，希望能够带出来一个可以并肩作战的人，但是结果不尽如人意。 人心都是复杂的，利益关系随时在变。如果有些事情无法理解，应该是私下有了许多的利益交换。 习惯于认真做事的人，总是向下关注，比如你在纠结“小弟”背刺你。想要成长的话，还要向上关注，和领导关系怎么样才是大方向上决定你的收入和职业发展的。比如你的“小弟”和你的领导不知道什么时候勾搭上了，分走了一个项目，收入应该是增加了，也得到了成长历练的机会。。

@a6734957 我赞同你。但是实际上，小弟这样的人在职场是比较吃得开的。

带新人是应该的，留一手也是应该的，如果把握不住团队里哪些方面是只有你能拿捏的话就会变成你现在这个局面了