emFuZ2JpYW54dWVndQ==，可提供帮助

具体要量化指标，不规范有什么缺点、 规范了能带来什么收益。 从老板视角讲给老板能听懂的话... 举个例子，你可以先做出一个 Demo ， 自动化脚本，你说原本 10 个工作日的事情，通过这个脚本 半天就可以完成。 或者说原本需要 3 年经验的人 3 天的事情，通过你优化，一个实习生 1 天就可以解决。 要先出一个效果，带着效果给老板看。

感觉像钓鱼

不要给老板空讲规划、讲重构...那一定没啥用。你能看到的问题 ， 谁都能看到。 就是看是不是有人想解决、有人想折腾.. 你的优点就是..你是新人，你折腾完了，就算没达到目标，经验也有了...到下家直接就说，这个项目我落地的。。

等你多换几家公司就知道了， 每到一家新公司总会发现他们有很多“不专业”的地方。不管大厂小厂。 另外 1. 这些东西每个人都懂，网上一堆，不要以为大家都傻， 2 别找咨询团队给你做规划， 他们自己的项目都烂成狗了。只会套新出的工具和所谓的最佳实践概念，什么 AI 代码审核，什么 TDD 。 3. 这中东西只有适合，没有最佳。具体公司具体项目都不一样。

还好吧。有些公司有点规模。都是人肉部署代码和上线。容器都没 能搞基建还算好。否则喂到嘴边的。哪天砍也正常

我遇到过，知道怎么做，bG9zZXBoc2t5 ，不破坏市场行情价也是 200 敲门

我也是小公司 到现在也没有 cicd 啊 要问为什么 因为我不想弄啊 up 你可以去公司弄 弄好了就是立大功

有偿求助，看来你很喜欢这个公司。技术没问题，小公司干 1 年就能混到核心了，你到时候在推进这个也不迟

@tingfeng1 没看到已经 1 年，当我没说