应该是回答可不可以做。 然后再简单分析。接着看导师的态度。 如果他强硬要求做，那么告诉他需求的难点在哪里，要避免降低哪些潜在的问题，就开干完事。 如果导师觉得合理，一般就想办法帮你分析。然后还是得干。

学生思维 记得读书的时候我们叫导师都是叫老板，事实上也确实当她是 boss （可能还更惨，毕竟不能跳）。 他问你的，不是学术问题，其实是更多是一种商业考量。所以，你的回答也不要是：yes , no, 难，不难。 应该了解双方的重点关注，然后就其中展开沟通。 "What's you really concern about?"

你咋俩号来回切换...

出来混最主要一点是一定要给你的上司情绪价值，然后你在懂也会，就行了，现在不管上司还是下属是人耐心都不高主要是。

@Natsuno 理性的话，我并不是没有接受大家的观点。你翻翻楼上，有很多回复我没有反驳，我都听进去了。我需要的就是能够跳出我的视野的解答，从更宏观的不同的角度来看到这个问题，楼上有不少这样的回复，受益匪浅。我反驳的就是那些还是局限在我自己的视野，试图替我来观察的。至于这样写标题，是希望是大家能够点进来。

@kristofer 抱歉，有的时候在路上，手机里的号是另一个。

@kristofer 还有一个点，用楼主的号来回复，帖子不会上来，用别的号来回复帖子会上来，我用这个号帖子就能够被更多人看到了。

导师说这话的意义只是想评估项目价值，你说的有一定难度以及其他什么界面布局导师根本不关心，下次再遇到这种事直接自己评估一下时间*2 告诉导师就行，其他的他自己心里有数。 这事就是个典型的学生思维，道歉也好不道歉也好，下次注意就好

不要太具有同理心，免得内耗死

你这时候就是导师的廉价劳动力，如果没有直观的回报，没必要太当回事。且做且安心吧