绩效本来是奖励员工的，结果反向操作了。

公司成立的目的按照科斯，制度经济学的说法就是为了节省交易成本。如果你们这个公司内部的交易成本大于外部市场，那么就离倒闭不远了。 这些管理手段根本来讲就是公司主动的承担了一些风险或者有某些渠道上的优势。实际上如果要让员工也承担这些风险和责任，大概率会比现有状态更内卷，当然好处就是没有抱怨了，毕竟账算的清楚自然就没有扯皮的空间。 一个例子就是福建人在海外开各种小超市，基本都是夫妻店并且严重自我剥削的。

绩效是一种管理工具。

从设计之初，是一种管理工具，具体执行，就变成了分类工具。

是的，被你发现了。这就是选拔机制，自带规训能力的洗脑式精神控制。公司内会人传人，就像不加班会被当成异类，只做好本职工作会被当成不努力。 在这套以公司利益为名义的「正能量」价值观下，很多人会自我 PUA 。得到绩效得到晋升的人，会更加认同这套规则。公司说的都是对的，你看我混得多好，你们得多学学我。他们已经意识不到自我剥削了，也看不起那些「不努力」的人。晋升失败的人也会觉得是自己不够努力导致的，都是自己的错，公司是没有问题。 当然，因为要赚钱养家，我们只能迎合规则，但至少我们应该要保持清醒。