我草，记工时这套东西，我前东家用了 5 年多；衍生出来一些列功能；也是一个 CTO 过来才搞的

工时没问题，以前我们也要求工作量估计精确到小时，然后管理人再统计所有人工时计算某版本 deadline ，如果有人工时估算太离谱就会单独沟通，找出问题所在，再备注下来和老板解释沟通 deadline 。 但楼主说的是一天下来具体哪个小时干了什么，这还真不把人当人看，明显不给人歇息的机会，好的团队是不反对摸鱼的，只看结果导向。

以前在长沙的某个公司实习，每天都要用 excel 记录工时，最小的单位是 0.5 小时，记完还得上传到 svn 上，这段经历都快 10 年了，没想到今天又被F友唤起，真的很离谱。 工时记录如下： 上午 9:00~9:30 开早会 0.5 小时 上午 9:30~10:30 开发 xx 接口并联调 1 小时 ......

以前有个新人事经理，要每个员工看书，并写感想，不到 3 个月就有了

走了

@lswlray #39 屁股决定脑袋，想必你是那个 CTO

以前用禅道，现在用云效写了好几年了，每周五下午开会过本周的工时。真的恶心死了

@lswlray 跟这个楼里的讨论没有任何意义，开发任务复杂的话，一个功能可能几个小时就进去了，每天鼠标点两次就乱吠的人你能指望有多高级 团队稍微大点，没工时这个东西就会失控，虽然日报自有日报的问题，但是什么员工配什么领导倒是真的

@kkadmin 你一个普通员工能抵制领导层的决策，怎么思想这么简单？唯一能做的是赶快逃离这种公司

@dassh 这是真干过活的