不要说是要挟或者什么把平台当做自己的能力。 领导的职责是充分利用公司的资源，培养下属，也为下属争取资源 下属努力的使用资源创造价值 一起把公司蛋糕做大，再分配。 上面拒绝的理由根本不充分，1 ，什么时候提涨薪都是有可能的，我不提，你不提，领导怎么提？ 2 ，普调是普调，单独申请是单独申请，没有破坏的说法。领导脸皮薄不敢开口？那怎么带领团队往前走？ 3 ，小公司，大家都不许涨工资？这说的什么话，不奖励积极的员工，没盼头的活谁干。

为啥不等项目结束，以自己主导的项目成功交付作为涨薪理由呢？就算被拒也不至于太难堪吧😅

这个事情既然已经提了，你要坚决争取你的利益。 1 ，确认清楚涨不涨？什么时候涨？涨多少？是否满意？ 2 ，提升自己，随时撤退。

时机不成熟，有种趁火打劫的感觉。 最好是在年底或者年初，或者做出大的贡献之后。心里有数，谈的时候把握才大。如果还是被拒，的确可以开始准备简历了。

如果你真的那么重要，那就赌一把，直接提离职 后面发现公司离了你不行，肯定被你拿捏，但是后面可能也就当一个短期项目来做了，期间尽可能多赚钱，稳定以后大概率会找人代替你

1 、你这种就是把平台资源当自己的能力，这几个人就做 2000 万的项目，说明人员其实并不重要。 2 、还有满满看出来你对外包的不屑，以此要挟公司随时提个一直跟的外包上来替换你的位置 3 、刚转正就提薪资，主动提和被动提区别完全不一样

还没转正就提涨薪？ 还在是这种关键节点，趁机打劫，我自己代入设想了一下，结果是：如果是我带的队，我会马上进入接手的准备，今天一个项目关键节点就可以以此为要挟，未来到了一个关键节点依然会如此操作。 这里面可以操作的点应该是： 1 、马上和+1 层与 hr 沟通换人，阐明利害关系，进入招人环节，跟负责项目的沟通下是否有可以延期的可能性，看下可能损失多少。 2 、与外包沟通他们对这个对这个项目的把握与掌握情况，看是否可以前期先支撑 3 、完善落实项目文档，你给我停下来，先把文档完善了来先 4 、在 1 中项目完全不能延期与外包压根无法支撑的情况下，我会去申请特殊涨薪通道，但是项目结束后我一定干掉你

2000 万肯定不只是人员支出，要么就是古代打仗十万号称百万。 楼主虽然自我感觉是主力，但是公司层面不能和你感同身受的，会觉得领导有方，完全在他的掌握之中，每个人都只是螺丝钉而已，是可以替换的，无论哪一块。

@junkk #34 哪有什么后面，就到 2 月而已

@wangzhiyan 韩信给刘邦要 假齐王，后面的下场是？