认真给点建议吧。1.财务、生产方面的问题，财务往往是最积极推动系统的，因为他们会用，而且系统能很大程度上减少他们的工作量，生产往往是最不积极的，因为系统某种程度上增大了他们的工作量和考核压力，所以这个事情看老板的态度，可以拉着财务一起去找老板聊聊，没有老板的强有力支持，生产是推不下去的 2.人力方面的问题，开发上三个人其实是够的，但是你拿的钱不足以让你操这么多心，说句难听的五年 java 去干外包都比这个多，所以人是一定要招的，不招你就跑 3.上面推荐的 ddd...我觉得没啥必要，业务问题还是要业务配合解决，开发架构和模式优化有限

从技术角度来说。 两套系统的共存，有没有考虑过定时到旧系统中去拉取数据？爬对方的 API 或者用浏览器插件之类的来同步可以获取到的数据，慢慢的做到逐步替换。

我还以为月入五六万了，原来才几千快钱一个月，就像平常经常说的一句话，你这点钱我很难给你办事呀，像其他人说的你要大力推进各部门联动，要主动了解各车间怎么怎么样，还要了解绩效这些破事，看着自己的几千月薪，做这些事情完全没有动力，大不了就被裁掉，是我我就这么做，几千快一个月，又不是几千块一天， 我觉得大可不必把自己搞这么累，月入五千做的是月入五万的事，想想就很心痛。楼主总归要对自己自信一点，之前我反复提过不要去制造业，就是因为制造业工资低，干的很多事情又没多少钱。楼主还是可以考虑多投简历另谋高就，这制造业不值得长久待。

@irisdev 确实是像你说的，财务那边，我不去找他，他也会主动找上我，让我帮他优化功能，加新功能，给建议。

@IceBay 不用整这么麻烦啊，旧系统的大部分数据都是可以直接导出来的

没产品经理，写什么代码都是白费。 要是我是车间主任，我也不配合的，瞎搞搞的，纯浪费时间。

问题解决不了就拉部门负责人开会 把问题讨论明白 列出来 解决方案也列一列 多写几种 然后往上汇报 让上级做决定 然后再利用上级来往下压实任务 做事负责没问题 但方法要对

跟我呆的制造业一样。

建议找个开源的先给老板看看，合适就先用开源的过渡，在这个基础上拓展