200 加我 d29pd29ya2luZw==，看我过去的帖子

>对前端规划以及流程的搭建不太规范，cicd 、开发规范甚至 eslint 努力提升自己代码水平，不必整这些香？

其实你想说的是，没有这些东西你开发效率很低，开发的很痛苦，你要用更原始的方式工作。给你安排任务的时候，你就多估计些工时，把这些事情说清楚

有想法是好的，但是你是应届生，刚入职，自己都不知道咋搞这些？ 那还是先熟悉公司现在的代码和开发流程，后面在想办法局部优化开始弄这些。一开始硬搞会碰一鼻子灰的 小公司是快速开发赚钱，效率优先，规范啥的可以滞后很多

想做什么就去做，努力去提升、去改变、去创造。 加油。

Smlhbmc5Njg0 ，前大厂 P7 ，前端架构

op 主想让公司来适应他的开发流程把。这才是关键。 正常有啥流程，几个人的开发团队，没必要搞那么复杂，沟通成本又不高。 只有那种一个部门还有几个纵队的团队才需要标准化流程化，比如某为，主要是为了削减某些人在项目中的绝对地位，以及隔离授权，员工细分成为螺丝钉。 其实开发也需要扁平化，我是个人开发者，也有团队合作，基本不讲究这些繁文缛节。

小公司，远不止你现在发现的这些问题，不注重版权，跨部门沟通/协同效率低，开发出来的项目各种问题，标准测试流程不存在的比比皆是。尤其是产品线还非常多，涉及的领域又非常广，而且还往海外卖，风险直接拉满，只要爆出一个雷，公司直接升天！

新人常见错误🤣 你站在小公司老板和老油子员工的角度思考一下，他们有什么理由因为你一个新人觉得不舒服不合理就改变已经验证可行的工作流程🐶

既然你是新人，你又怎么判断开发流程不专业，而且极度不专业？！！ 实话告诉你，即使你在 top1 ，top2 的公司，也有差不多的团队！