那他干了啥，你还了解? 不能只盯着写代码说事。 研发流程里面好多事情，产品定义，需求说明书，详细设计文档， 接口文档，测试用例， 好些个环节，都是谁在干，干得好不好

大家回复的时候，可以带一下自己的位置。 是 一线大头兵还是实线带人的 TL 。 我是一线大头兵。 我认为 除非是二级 TL(下面的人也是 TL)，不然就算不写代码，也应该看代码、review 代码，把控代码质量。

原来的领导(VP)，一直自己写，下面好几十号人。

TeamLeader - 项目开始可以，良好的架构与 Data Model 在开头非常重要。开头挖坑，越到后面越难填（旧代码，旧数据）。 - 后面就难说了，即使是 Vibe Coding ，也会在不经意间挖下坑的。只是 review 代码要看是真 review 还是瞟两眼。 - 从你的描述来看，即使是项目严重延期，也不冲上去。这就好像“给我上”和“跟我上”。你的疑惑也就在于此吧。 - 从技术上来看，未来 Vibe Coding 应该是主要趋势吧。大量事务性开发都会将由 AI 来完成。CC 现在其实基本能做到这点了，主要就是费用问题。

3-4 人小组组长至少应该写框架级别或核心功能的代码

那 CTO 还不该配一把纯金的键盘写代码［手动狗头］

@passive 我们 CTO 确实会写代码

@craftsmanship 感觉 leader 还不算管理层吧, 部门经理才算.

@Gobling 也不是要求 leader 一定闷头写代码, 但 team 人本来就少(最少时 2 个程序员), 关键时刻还不肯出手

@wupher "给我上"和"跟我上", 说的很确切. 极端一点, leader 打游戏, 刷短视频, 刷累了, 喊一嗓子"快给我上"