@sdjl 自己的产品，小项目确实没问题，在比较大的团队里或项目规模比较大，尽管如果能力特别强也能干，但是一个人没那么多精力去负责这么多事，效率也是个问题。

钱是赚不完的,就不能产品用 ai 写原型图?开发用 ai 写代码?为什么非要把对方搞死?老板发更多的钱吗?

单人项目复杂程度控制在一定范围，全套 AI 还是可行的。 至于你说的中型项目，我不知道什么规模范围内的算中型项目

知识没什么壁垒，产品技术都不是什么门槛高的东西，但是你做出来的东西能赚钱么，大厂 app 的成功率也没 50%啊，赚钱需要能力，也需要运气

文明需要一轮一轮的百花齐放，不是今天你下岗，明天你下岗。

我觉得产品的能力更容易被替代，因为产品能力大多是思想类思维类的，只要方向对了细节有点出入都没啥问题，而且产品吃经验，ai 最擅长的也是检索和举例，你问一下 ai 有没有类似的产品，他能轻易准确的找出各种冷门的类似应用，更容易去踩着别人的肩膀去借鉴。但是代码相对是更严谨的，差之毫厘谬之千里，如果一个不懂技术的产品去把控，很容易会失控，很容易每出一次问题就重构一次

都能 ai 创造赚钱的.唯一途径那只能是卖课了..这样我认为还是销售强..技术没啥作用

反正我是不会想一个人干一个项目的，不断有乱七八糟的需求来，一个人做不得烦死。项目不是给你固定需求去实现，有些需求要不断沟通，甚至在完成的过程中也抛出很多问题需要沟通，这种问题 agent 要如何解决 我更喜欢多招几个人，让其他人干活，有问题再来找我，这样我最省心 忘记主题了，产品开发我都要，通常招个妹子产品，平时能给情绪价值，跟业务人员沟通也更方便。大家都是打份工，干好手头事就不错了。大多开发不会去考虑业务上的事情。也不要要求产品妹子去会开发。不同性格的人干不同的事情，大家互相配合多舒服呢

你这说实话还是打工人思维，不仅是打工人思维还是研发思维。按你这说法，公司不需要产品和研发，只需要销售就行了，销售可以通过 ai 做产品，甚至不需要员工，老板自己上。 但实际情况是什么？老板考虑的是分工，开发做产品的工作，那他就是产品；反之，产品做开发的工作，那他就是开发。员工时间是有限的，你不可能说同时干销售和开发，就像软件为什么要微服务化，因为一台服务器撑爆了。 AI 为什么能帮后端做前端？因为过去就是前后端一体化，部分前后端，但是由于分工、效率考虑，前后端分离，现在 AI 能解决这个问题，所以后端可以在 AI 帮助下写前端，所以同类的工作又合并了。 老板的核心目的是赚钱，一切都围绕这个进行， 如何有利于赚钱，有利于降本增效，就怎么设计团队结构。为什么大公司总是频繁调整组织架构？对他们来说人 or AI 有区别吗？

看人，人不行转啥都不行