@bruce0 #7 相同想法，把一个混乱的东西抽象，变得有序，就很爽。但会经常被说“你做的优化很好，但也要考虑上线时间，合理评估”之类的

20 多年前，我在某省体育彩票管理中心、参与搭建了该省的电脑型体育彩票系统。 正常运作后，就感觉“好没劲”了 —— 当时每周只开一次奖，也就是每周就忙一天，其他时间不是睡觉就是上网聊天。 这么混了半年后，我放弃了“高薪”（当地中上水平、完全执行劳动法每周休 2 天、加班就是 3 倍工资、各种补贴全有）、“高福利”（吃饭全部单位付、出门就打车报销、所有体育比赛都有免费的票、每周还送 50-100 元的彩票）、甚至放弃了即将到手的编制、分房、女朋友，辞职去了北京、投身互联网大潮中。 现在回想起来，只能说：这就是命。https://i.imgur.com/rjR4rdr.png

@lswlray 你 20 多年前投身互联网大潮可是赶上风口了吧

能搭上信创的政策春风快车吗？

我的感觉跟你相反 可能比较少做技术基建

我想做基建但没机会，之少可以不用跟人打交道。平时也没啥方向，现在有了 ai 让给写写 demo ，想干点存储方面的东西

我宁愿做基建啊，抽象和设计是很有趣的事情。写业务可太无聊了，天天搞些傻逼需求

有价值的哇，但是如果你想让你做的东西推广起来给大家用，你得好好思考怎么设计能让大家用的爽，解决痛点问题，至于你说的不是不能跑，跑肯定能跑，但是你管理、问题排查起来效率都很低的

@soap0X 那你想多了，基建和人打交道更多，天天 oncall,和客服差不多

我吭哧吭哧搞了半年，把网关、链路追踪都搭起来了，还得推动业务方改。业务方可能觉得“挺好的，方便了”。但到了我述职的时候，灵魂拷问就来了：“你做的这些，给业务带来了什么具体价值？提升了多少效率？创造了多少收益？” 感觉完全没办法量化，也就没办法体现我的贡献。 ------------------------- 你回答不了这个问题，是因为从一开始就错了。 正确的模式应该是：销售（业务），发现某种市场机遇，然后觉得有戏，然后花钱去找技术人员买一个东西回来，再去买。 现在反过来了，业务没提需求，你也去弄。人家能理解吗。市场上也没人要你做这个东西啊。