“我是部门负责人” “手底下两个公司股东安排进来的关系户” “两个人在入职前均没有部门相关工作经验。” “谁也没有撂挑子。” “我手里的工作属于是很饱和的状态，领导安排关系户到我部门也是想要分担一部分我手里的事情。” 我先点评一下： 事实不明，情况不明，前后矛盾。 表达的方向偏向于抱怨，而不是叙述事实。 内容中有效内容少得可怜。 这类表达方式通常都指向一个目标：抱怨、求认同。 建议你重新开一个帖子仔细说清楚事情的背景，要不然难以给与适合的答案： 部门为何存在？是不是因为本来只有你一个人，然而工作做不过来，所以增加人手？ 还是部门本来就存在 2-3 个人，那 2 个人属于补充离职人员？ 啥？不会是本来就只有一个人忙，然后上级帮你减轻工作，找了两个人？ 那为何到现在还在说“工作饱和”？ 能不能回答一下，有两个帮手，和没有帮手，你的工作状态有什么区别？是从饱和又烦恼变成不饱和但烦恼？ 你说的内容，本质上其实是新手管理者的常见问题： 1 、忙，忙个屌啊，你个管理者别用最笨的方法证明你有能力好吗？ 干得多！干不好！没用！ 2 、你的工作状态，是不是从侧面证明你部门的工作以不健康的方式在运作？ 明明做得多，却做得像屎山，自己难受，别人一碰就塌了。 3 、你对部门每个人的工作有进行有计划的管理吗？ 估计没有，那么你领导看你这状态也会不爽。 如何做？ 最简单的，把工作按“紧急重要四象限”排列好工作，一个个做，不要急，不要慌。 先紧急后重要，不紧急不重要不用管！ 时间不够往后排，往后排满足不了需求就招人！！！ 不要急！不要慌！不急工作先丢一边，能放的先放下！等大家做上手了，再慢慢加上来！ 下属做事总是遇到问题？不会做？做不好？培训！帮扶！坐旁边看她们错漏原因，手把手教！ 这些都做好了，再去忙你认为需要做的事情，心态是“帮忙做”，而不是“必须做”！ 干好你的正事！什么是部门负责人的正事？管好你部门的工作！不是要你自己去拼杀！你手下千军万马，多你一个不多，少你一个不少，但是乱套了，就完蛋了！！！

关系户进来不就是拖垮公司的。降低要求，要垮一起垮，开心就好。

分给他们耗时、重复类工作，需要脑力的你自己来。 平常跟他们聊管理、人事、财务、大局、规划、战略相关内容，抬高他们的眼界，让他们慢慢不满足于现状，向更高层次迈进。 以后成了公司高层，也对你有好感。

@PbCopy111 如果有这个可能性，我也愿意接受。所以才想要不要和她们搞好关系，否则只要工作能够正常推进我也不去想人际关系了。

@xmf1234321 对于公司层面不得不照顾到的关系，对要塞进来的人无法拒绝。不过公司本着物尽其用的原则，进来了还是会安排关系户做一些事情。不是纯躺平的关系户。

@NewYear 时间线： 2024.04--我入职公司，负责公司 A 板块的工作。我的背景：ABC 板块工作 7 年工作经验，D 板块工作也在摸索。无部门管理工作经验。 2024.07--26 岁应届研究生 ZZ 关系户入职，0 工作经验。 ZZ 进入我部门后，部门工作职责变为 A+B 板块。（ B 比 A 难） 我开始教 ZZ 做一些简单的部门工作，她逐渐上手。 2025.04--36 岁关系户 TT 入职，之前在某运营商工作，工作内容偏向于培训运营商窗口人员。 TT 进入我部门后，部门工作职责变为 A+B+C+D 板块。（工作难度逐渐上升） TT 从最简单资料整理开始做起，前期熟悉公司信息。因为部门工作需要熟悉大量资料，横跨财务、研发、产品等部门，TT 因缺少专业知识背景，熟悉材料过程很慢，经常有理解有误的情况。 这个部门本来只有我一个人，随着人员增加，部门工作也在不断增加。不是我主动申请要人，是公司塞人到我这里。 关于公司为什么塞人到我部门？因为之前 BCD 部分的工作在公司的部门归属很模糊，给我添了人之后，就可以顺理成章把工作安排到我这个部门了。 因为两人都没有 ABCD 板块工作经验，经常会在让人意想不到的地方出错，所以我有点焦虑。 争论事件举例： 填报公司信息表格时，有两个内容：公司已申请知识产权和已授权知识产权，她填写错误了，她认为已申请知识产权=未授权知识产权。我本着让她弄清楚两者概念以后不要犯错的目的，告诉她：已申请知识产权=已授权知识产权+未授权知识产权。就因为这个问题，给她解释了五分钟，我逐渐失去耐心，嗓门大了一点。 我目前的工作状态是：饱和但烦恼。需要介入下属工作的任意一个细枝末节，她们也会寻求我的建议，我需要投入到每一个细节帮助检查。

@xyzlucky 如果她们工作结果中有诸多错误，我需要和她们解释一下正确的答案，如果不解释不教会，下一次还是会有同样的错误，最后是不是还是我来收拾烂摊子。就是在纠错的这一个环节，她们对我产生了不满的情绪。

@longzhou6431 尝试过这样做，但是我收到结果的时候，错误比较多。那么这时候我就会教她们正确的回答是怎么样。教的次数多了，且很多时候是很简单的问题，我真的耐心少了很多。

@Naive1 我个人可能会把常用的、比较重要的、易错的，写成比较基础的文档或者备忘录，交给她们。然后在安排的时候，会把丁是丁卯是卯的东西直接给出正确答案和做法。 这些地方第一次、第二次出问题的时候，可能会让提醒一下，然后让他们自己去查文档、自己去排查。然后再解释一遍。 不是这类问题的，就不需要这样了。 我觉得首要解决的问题是，你别焦虑，或者试着让自己不要为其他人的行为焦虑。 我觉得你如果能够首先理顺清楚一个事情：他们做的任何事情，导致了任何错误的结果，这个结果你是否能兜底（包括但不限于：能立刻修正、你可以立刻接手），如果你可以兜底，就不要为他们 [经常会在让人意想不到的地方出错] 而焦虑。 自己不焦虑了之后，不要介入下属任何一个细枝末节，这种就很像父母对孩子，如果面面俱到，孩子一定不会独立成长。你得允许他们做的不好，或者出错。 如果你有权利决定他们的去留，那经常犯错的你可以开掉她。如果没有办法决定他们的去留，就思考能不能兜底就行了。 虽然特别难我也有的时候会觉得“怎么这都不理解”而觉得烦躁的时候。但是可能他们的认知就是在你之下，或者思路是反的，这种时候你越不耐心、她们就越不耐心。 换个心境，你比他们厉害很多。所以如果超脱现在的关系看她们，可能你就不会在乎“怎么这都不懂、这都能错”了。 就当做是给自己的一种修炼和积累吧。

标题上来就关系户，有点预设立场嫌疑。