工作上没有回报的努力就没有价值，没有价值的努力最好放在个人项目上

没事，多背几次锅，多被 PUA 几次，多被绩效打差就会解决了 我之前在互联网公司混的时候，氛围还不错，也是责任心过强，是我的不是我的我都干 现在在一个外资的企业，老外搞得乌烟瘴气，各种甩锅，一点责任心都没有，理所当然

主要是想想自己工资，要是这个工资能对得起自己的责任心，那完全没问题

拿多少工资干多少活

怎么解决：找个事情做，把精力放在其他地方，例如玩个游戏，探索下有趣的技术，或者生个孩子，谈个女朋友，摸个鱼。 怎么回事：正常会有个进度管控，产品管控，如果没有那你让他黄吧，找下家。如果没黄，说明你们这产品对公司来说不重要，你能享受就躺，不能享受则溜。这没什么，每个人所处的阶段不一样。

多看看别人被裁员时候的待遇

拿钱办事，做好自己的事我觉得就足够了，别影响他人就行。 没必要过度，并且实际上工作也不是你自己觉得负责别人或上级就会觉得你负责的，有些人还会甩锅，演，装。 想起之前有家公司的时候，莫名其妙被安排了个 B 项目感觉像是接的外包，拉的群里的人像是临时组的接的私活，天天下班了在那 @，而且一查不出问题就搁那说后端问题甩锅，搞的很负责一样，真的弱智又烦人。

你不是管理岗位也不是项目负责人、不是主程，你没有权力去指挥他人这样那样做，他人更不会听你的

为啥都让人躺平呢，有想法不好么。有产品思维，产品+前端，这后面搞自己的产品不是快人一步。

真正的责任心过度：担心自己做的东西是否完全满足需求，担心自己响应工作没达到领导的要求，想要把每件事做到尽善尽美否则自己难受死； 虚假的责任心过度：担心除了自己以外的所有人有没有“做好”他们的本职工作。 但是爱思考其实是非常难得的好事情，告诉你一个缓解的方法：不要代入具体的人，就看事情即可。 比如，看设计师的页面就只看页面交互，自己整理出，面对类似的场景、相似的业务需求中个人觉得最好的方法，形成自己所谓的“方法论”等，把这些作为自己的积累。 没人问现在设计是否有优化的点时，不要直接冲过去跟人家讲“我觉得要优化一下比较好”。但是如果真到了有必要沟通交互的时候，比如需求评审等，可以合理地表达自己的想法。 如果真的很想表达或者很想讨论，比如跟竞品比较起来，产品的交互确实做的不到位，那就去做调研报告。跟 ta 沟通的时候，截个图或者其他方法，让 ta 看到在这个模块，xxx 是用这样的方法做交互的，我觉得如果我们调整成 yyy 的样子，用户体验会更好。 不要跟专业领域的人（不是说你们的设计师一定是专业的，只是工种对比前端来说确实是“专业”的设计师）说感觉，因为涉及到合作，除非已经熟悉到一定程度了可以“神交”，其他的最好 就事论事，实事求是。