sed s/领导|你/g s/你/LLM/g

op 回答我一个问题: 老板想做一个东西, 选择了方案 A, 你觉得方案 B 更好, 更有用. 你会做方案 A 吗?

@momogzp 刚进职场我会选择 B,试图说服老板，现在无脑选 A.

@momogzp 我会尝试解释方案 B ，老板坚持，我就按老板方案来，如果这样做，责任在老板自己，我已经做了我能做的，如果是我强行说服老板用方案 B ，那只要这个方案有一点问题，那就都是我的责任了

@momogzp 不过，我们老板沟通时喜欢猜想你的想法，然后按他猜想的思路引导你走下去，导致在我表达自己想法时，和他沟通起来很困难，他就会很不耐烦，所以也分人，现在这个老板，我会直接失去沟通欲望，无脑选 A

大家讨论的非常有价值 确实在私企，非常现实，花钱就是来解决问题，其他的私下消化

就是用时间换金钱的一份工作，别想太多，说的根本点，就和青楼里没啥区别，都用身体和时间换报酬，早日把自己赎出来就 OK

@davis2023 嗯，赎身这一点无比赞同，去年年初把房贷还清了，没有负债傍身，在这家公司又攒了笔钱，打算下次被裁就尝试找远程工作了，顺便按兴趣拓展下副业

@xiyy02 所以一点不会觉得: 老板可能有我看不到的视角, 也许他的同级压力啥的? 就像你说的, 大家都是普通人, 只不过赶上时代红利. 那你换个领导大概率也是一个普通人. 那我下面说的话你就捡着听吧. 你发现你说的几个点, 只说了一件事吗? 领导不听我的, 领导只要执行. 就用你说的引擎作为例子, 纯粹的例子. 这个引擎有没有可能是你领导的 okr? 老板说了一句: 我们今年要降本增效. 这个目标到了领导的领导那边就变成了人效提升 50%, 这个再到你领导身上, 你领导觉得把目前的东西做个引擎, 这样就可以提升到了, 这是他和他其他大厂同事经验总结的结果, 毕竟在人家大厂那边, 这样的引擎做出来之后数据确实好了. 然后再到你身上, 那就是:把 xx 系统做成引擎, 可以高复用, 健壮性很好. 领导时间紧, 任务重, 最好这个季度就能出来, 不然这个季度汇报怎么填, 已经在这个职级上干了 3 年了, 再不升就危险了, 起码这个还能出点成果(这些都没法和你说吧?). 然后这个时候你反驳一句: 这个很难搞哦. 领导心想: 我和我大厂前同事都淌过的路, 已经落地可行的东西,你还要犟什么? 然后中间千难万难,帮你协调 UI,前端, 中间各种问题, 部门协调乌烟瘴气, 大家都一肚子气, 3 个月后勉强搞出一个东西, 领导的领导还不满意. 你另外一个同事, 满口答应下来, 溜须拍马, 但是做的东西也勉强合格(大家都普通人,真说强 100 倍不至于), 中间虽然帮忙协调了几次各部门问题, 但也总算各部门协调愉快. 3 个月后交出一个东西, 也不算满意, 但是起码证明此路不通, 下个季度再冲冲吧. 你另外一个同事, 快速实施快速反馈, 1 个月就搞定了, 中间协调 UI, 前端, 产品都没让他费心(有点理想化了,但让我想到我清华本硕同事,强的离谱, 我总感觉活在他的阴影下 :( ) , 然后提前试错发现不行, 并且还给出了优化建议, 同时给出 demo, mvp 进行演示, 和领导的 okr 完美符合. 剩下 2 个月全力开发. 领导在这个季度又看了好几个可能在下个季度落地的方案. 3 个月后, 领导的+1 挺认可结果, 并且下个季度的目标都提上日程. 领导心想: 看来升职加薪指日可待. 最终: 老板觉得华为的方案好, 直接从华为挖了一个人, 领导和领导的+1 都被边缘化了.

@momogzp 谢谢，例子很有意思；其实我的思维还停留在「做好分内事」这一点上，不太会想着领导会面临什么，即便会想，也觉得自己日常迭代需求、各种对齐会就已经很心累了，只希望领导可以少折腾些事情，即便要折腾，也希望对方能给出明确的方向；但是例子的结尾似乎也在说，最终决定下面人生死的还是更高一级，那我是不是可以理解，在工作中要么做好分内事躺平，要么就搏一把（赶上了就升职加薪，赶不上就被边缘，然后自己再跳槽尝试新机会），像我这种不上不下反而会内耗