@Devin 谢谢老哥，我自己就是全栈在根据老板的需求写东西。之前总觉得怪怪的，老板想要 mvp ，想要快速迭代，但感觉不把 bug 修的差不多不好上。 现在总算了解了。

@Devin 老哥能留个联系方式不，还想请教更多问题

旧系统达不到老板的需求，车间负责人用惯了旧系统不肯用新的，这两个本身就是矛盾的，起码要在新系统比旧系统更好用这点上达成共识，才能开始新系统开发吧，不然新项目存在的基础都没有啊。是不是负责人换过所以前面那批研发跟着离职了？

@wzy44944 两者并不矛盾，达不到老板要求，并不是也达不到车间负责人的要求，他们是一部分数据在旧系统中做，一部分数据用 excel 记录，久而久之的形成了一套还凑合的流程。 旧系统是租用的别人公司的系统，这个系统很庞大，每年按时出钱续费就可以用，所以也不能要求别人做定制化开发，用久了以后发现好多地方达不到老板的要求。就比如说现在客户订购的机器生产到哪一步了，他们通常都是人工确认，还有工资统计，也是车间的人每个月花四五天时间一个个的统计，钱多钱少财务也验证不了，还有不少离谱操作。 所以老板就一拍脑门，自己组建团队做，一开始招了三个人，做了五个月左右，不知道什么原因全部走人了，我至今也没问出是什么原因。然后又招了我们现在这三个人过来，然后我就莫名其妙的成了项目负责人

二楼是有经验的, 这事二把手都不好使, 必须一把手出面 如果有机会, 找你们一把手聊一聊, 就把你这个帖子的内容跟他描述一遍 核心表达就是: 现在我推进遇到了太多阻力, 你如果还不亲自挂帅一定会失败, 如果亲自挂帅则不允许失败, 就要拿出手段让各部门积极配合 要是话说到这个份上他还不懂, 那是无能为力了

几千块钱工资没必要搞的难受至极，不知道每天 push 不 push 你，制造业没有老板或者有分量的人推动以及协调，很难做成事。说个不好听的一个打螺丝的都牛逼哄哄的。你就别想它招什么产品经理了，你拿了这份钱，他们觉得很多了，你就全部搞定就行，至少他们是这么想的，在这种地方属于既要又要的感觉。

1 、感觉你论述的第二点就是一个表单系统。 2 、第三点租用别人的老系统用了很久，就说明基本能满足实际业务需求，你到不如把这套先研究透。 3 、mes 系统的复杂在于深度贴合实际工作的，不一定能完全照搬销售出去。 4 、之前听同事说，他们花了 2 百万定制了一套 mes 系统，也不能让大家都满意。（不是任何人都是你的需求方）

挺好一个机会啊。 1. 做不做得好一点都不重要。 2. 学会怎么样解决问题很重要。

我之前尝试过 DDD ，挺有意思的。 可以照着这个视频的方法去试试： https://www.bilibili.com/video/BV18M41137rr/ 分析之后，找出所有问题中最值得做的部分（ ROI 很重要）。再进一步细化。

呵呵，我这边的 sap/mes 顾问年薪 50 以上，这老板大几千想找个顾问+开发+运维，想太美了吧，出去看看机会吧，不值得