有些东西后天可以改变，比如太追求优雅，多给你点压力和 deadline 就老实了。

LS 说的天生牛马理论，我不认同。 我觉得当你从管理的角度看待问题的时候，你自然而然地就会抓大放小。 同时，你会慢慢理解每个人都有每个人地长处与短处，作为管理者用好长处即可。 慢慢地就会习惯了。 没有人是天生的管理员。

你可以和对方沟通下使用扎带的原则和理念，如果你也说不出个所以然来，或者说，等陈述清楚之后，才意识到是自己的一厢情愿，不影响主线目标，那这就是很好的自我意识。 交代工作事务也应该同理吧。

我是自从让别人做东西，虽然不入我眼，但依然收到客户赞许后发现的，很多东西不用那么严苛。客户认可就行

要么就别让别人做。让别人做就别操心这操心那的。换位思考一下你被领导微管理的时候心态是怎样的

能不能把优雅 2 个字去掉。

说来很多人可能不信，管理能力几乎天生，根销售能力类似， 如果一个人能做管理，他自己是知道的，如果一个人不确定自己能不能做，那他做不了。

不行就不行，不必强行说我太优秀不能干管理。