做到公平公正就行了，你的评价关系到他（她）的去留，我对之前在 zoom 实习的某个老色胚导师恨之入骨。

催他早点下班

作为带过三四个实习生的人来说下： 1.基础流程，前置条件这些都先讲明白，至少让人能上手开始尝试干活 2.初期分配一些简单的工作，逐渐加难度，如果遇到 ta 不会的东西可以试着手把手教教看看悟性。 3.如果基础技术力过关（不过关的情况下知道自己下班了去补），感觉是可造之材就可以讲点干货了，前提是他能学并且吸收进去。 4. 如果上面的都能完整做好，尽量他遇到一些困难的时候能搭把手就搭把手，谁都是这个时期过来的，没准干好了就留下来了，可以没事跟他聊聊看需要你哪方面帮助，光个人感觉没用这事还是得他自己提。 5.有些锅你得替实习生抗，所以他的代码都要 review 。团队一块的时候尽量拉着他，比如中午一块吃饭。 6.如果觉得这人不行，至少态度、悟性、基础三方面有两方面都不行，立即分配杂活给他打杂然后等他自离就行了

个人经验，不要好为人师。

看了你博客写的上手清单，假如我是实习生 我第一天可能就跑了

#13 很赞成. 在工作流程上面可能是实习生比较难自己接触到的.

只恨自己没有遇到这种，上来就让你干，都不给熟悉时间，直接要产出

@darksword21 #10 兄弟你要笑死我，不过我也去看了一眼博客。

@yanjieee 看了博客，真能装大尾巴狼

楼主头像让人有点 ptsd ，点开发现是 pm hhh 作为一个程序员之前实习过产品，我希望我的 mentor 真诚一点，人好相处一点，学到东西或者互相 judge 都是后话。聪明好学的人并不需要太多 sop ，ta 自己就会习得怎么沟通和学习工作的模式。