@ufan0 #7 用 cursor,不要用通义灵码 用 tab,不要直接生成

@dearzhzhao 不理解后半段的意义。 所谓的效率体现到程序员身上，即是对项目进度的可靠保证，或者说生产力的高效保证。 这点在 KPI 或者说 OKR 中已有硬性指标，至于怎么完成，和单位无关了吧。 举个不知道是否合适的例子： 用了很多年的 git 命令行，领导说让你换 Git UI 版本，效率高，否则扣绩效。

@dearzhzhao 对于 使用率 我是可以理解的，我比较好奇在你那边对于 采纳率 这个数据怎么理解，我是觉得 采纳率 不是应该作为 AI 团队的考核吗，怎么能作为开发人员的考核任务呢？ 就凭空想象一下：如果一个开发 的 采纳率是 100% ，那是他的任务 AI 完全可以胜任了还是他使用 AI 更熟练呢。 采纳率 这个数据作为开发人员的考核数据 背后的考量是啥？

@dearzhzhao 难道说 主观上认定 AI 就是可以解决一切问题的，只要员工无条件服务 AI ，AI 就一定能完成工作。

@xz410236056 你是懂矫枉过正的 https://i.imgur.com/agAJ0Rd.png

大部分公司，不管大小，大部分都是草台班子 其实推进 AI 的使用，目的是好的，但是 OP 公司这个规则能落地，一定有个 nt 的领导。 非常可怜 OP 了。

@ufan0 #7 AI 是趋势，未来几年你在不在可能不一定，但是 AI 一定是在的

@ufan0 你完全可以离职, 这是你自由的体现

@C0reFast 我司也有，不过我不打算鸟他们了，公司自己出的 ai 插件因为太卡了都直接卸载了

当采纳率达到百分之百的时候，还需要这个程序员吗