恩恩，我以为这里没产品

为什么外包能迅速更新生产环境啊，这不是早晚爆炸吗

@LuXiaoR 扯呢，学了你又不用，给你贴代码你也看不懂

哈哈，别说产品了，我一个开发去找那些负责搞内部工具的部门帮忙处理个线上问题，也能在他们部门里遇到 ABC 三个组互相踢皮球，明明都坐一块非要我去传话，后面火了把他们直接拉到一个人的座位上让他们自己面对面来扯皮 再后面回来后直接跟我们部门的技术负责人吐槽了，最后可能他们几个组也被他们的技术负责人拉去讲了，反正过了几天后在大群里发了个对接的流程：找到谁的就让谁来全程跟进下去直到处理完成（但我觉得不可能可以执行得下去，都是话术）

@blur1119 那就怪自己笨吧 看不懂学个叼毛

@Vegetable 没外包这团队早完了。

我说下我的处理流程。发现问题后，1 、先拉上测试，和测试同事一起测试环境复现问题； 2 、确认问题模块后，即使知道是具体那个开发负责的（比如 B ），那么会同时拉上开发负责人 A 和 B （不知道就不拉），把问题及现象告知； 3 、然后及时跟进 A ，让他反馈问题原因和修复方案~

外包能直接上线，分享你刚编的故事

一楼正解。我是 pmo 部门的，团队询问这种情况时，我都引导找技术负责人沟通

客户催业务 业务催产品 产品催测试 测试催研发 研发修复 测试验收 产品验收 业务验收 客户验收 不是吃饱了没事做，是官僚制更高效。当然，有时候更搞笑 流程和规范、制度的缺失，不可能靠爱和责任能弥补的