还有说摘清自己的，真遇上个 T0 事故把公司卖了都不够赔的，你能独善其身？

拒绝内耗，忍不了就不忍

从人力资源的角度，这样的人其实很可惜的。 从楼主的描述能看出来，这样的人本身有一定的能力，且学习的态度不错。但是，明显有眼高手低，不愿意下力气去做一些“不值得”的实事，所以导致做事情没有结果，没有产出。 这样的人其实很多，尤其是刚出校园的人，都是一门心思的想搞大新闻。就写代码来说，完全不屑于写具体的逻辑业务，非要跟哪些共通处理较劲，来来回回的修改，为此耽误进度也觉得理所当然，美其名曰，要打好基础框架，方便未来拓展。 这样的人有的是真的有一些实力的，他们也真能为了某个算法逻辑冥思苦想一整天，就为了一个他们看来的最“优美”的解决方案。当然，具体到了这些“优美”的解决方案最终能匹配什么业务，又或者这种解决方案是否会对现有业务产生影响，他们是完全不 care 的。 从最终的结果来说，这样的人大概率会因为某一个巨大的错误被踢出公司。当然，跟他一起共事的人也不会有好处。 那么能不能改变这种可预见的未来呢。我个人觉得几乎很难。这种人只会服一种人，就是在智商上对他碾压的人，如果你不能在他最擅长的领域把他打的狗屁不是，那么不管你的业务能力有多强，风险考虑有多优秀，他都会视而不见，或者说完全不觉得你有多厉害。 另外一个有可能促使这种自负的人改变的，就是一场足够深刻的教训。换句话说，就是一次足够大的事故。但是这也就是等于让全公司为这么一个人的错误买单。我觉得没有多少人值得这样被对待。 所以我觉得楼主你最好的方式就是，现在开始把业务流程化，潜台词就是权责清晰化，而且要做好铺垫，向各个上头吹风，说这个人风险，你没有办法 cover 这样的人，最好把这样的人开走，或者你要求转岗。这样勉强能保证你在他出事的时候，打你板子要轻一点。

就第一个事，放我这甲方发现了直接要求开除的，就算没到甲方发现，我们自己发现屡教不改肯定是要劝退的。可能你们是自己公司还好，又不是敏感项目，我们这种靠着甲方单位存活的公司，又对事故敏感，不可能接受这样员工的存在…事实上，我们之前已经被要求辞退两个员工了，都还没你这位同事这么离谱。

1.独生子女 2.富家子弟或者捧着养的 3.在校班干部或学生会干部 4.个人参加过赛事拿奖(非团队) 这个 profile 能中几条？ 总的来说就是自视甚高，没受过什么挫折，成长过程一直伴随着“天才”、“厉害”等赞美之词长大的，爱表现自己 这人已经是领导喜好的，好像做什么都没用 我是 OP 的话，直接建议领导让这个人带个小组，单独管理部分甚至项目，不用考虑公司得失，又不是股东 既然送不走、压不下，捧上去最好，他带队后，锅就不是 OP 的了，除非 OP 反过来做了他下属 至于他带队一团糟，出大事，也不用担心是 OP 的建议不对，领导才能不是小员工能看出来的，不然这小员工就已经是领导了，一定是批他升职那位负责

尊重他人命运就行。不过你们这个也是离谱正常生产环境是要严格控制操作的，我这边通通要操作生产环境是要金库审批，生产环境的操作都要一人操作一人审核是不能一个人搞的，为的就是防止人为因素导致出现生产事故。这个 OP 可以提给部门领导看看愿不愿意这样搞。

这个同事问题很大, 但是 OP 自己作为管理者也有问题, 基本没看到培训流程和方法, 只是东西丢过去让别人自由发挥. 例如生产环境, 权限不是随便就能给的, 至少要带一段时间非生产环境熟悉了之后才可以, 并且刚上手生产最好是每个操作也一块看下, 确实手稳再给他自由发挥的空间, 否则就容易挖坑. 我自己部门的新人, 至少要培养观察两三个月才会给生产, 观察期间如果觉得这人性格和做事方式不稳, 那尽量不给, 甚至直接就试用期过不来辞退了. OP 可以如何改进？ 先根据自己这块的实际情况, 梳理下工作内容工作流程和新人的培训流程, 比如新人培养至少多少时间, 需要熟悉哪些环境和业务和操作流程, 需要进行答辩, 需要非生产环境安排任务操作看看性格和做事风格是否会带来乱子, 基本每周都一个章节每个章节一个考核这种. 非生产环境都 ok 了再给生产环境, 谨慎带一段时间. OP 可以如何自保？ 做到上面改进的部分, 物竞天择适者生存, 能通过考核的人问题不大, 不需要你担忧自保. 如果改进的培训部分他做不到, 可以根据培训过程中对他的能力给出你的合理评估, 如实报告给你的领导, 即使是说他的不好也尽量委婉而且对事不对人不要牵扯人品, 说话也要自己谦虚并且委婉些面的打老板和领导的脸让他们以为他们自己不靠谱, 而且把决定权丢给老板和领导, 比如委婉建议是否安排他转个部门之类的(甚至辞退). 合理的方法和流程, 自己做的都是阳光下的, 再把话术整理好, 决定权和面子给老板和领导留着, 其他的不需要太在意, 除非是老板和领导故意想整你否则不太需要考虑自保的问题, 如果是老板和领导要整你, 自保也保不了, 而且从 OP 内容看至少现在不涉及整人的事情

助人为乐是道理，尊重他人命运是行为准则。

职场上别当老好人，要尊重他人命运，放下助人情节。建议直接把相关情况先汇报给直属的 leader ，听下直属 leader 的意见。另外下次领导问的时候，只要陈述事实，如实把发生过的事情讲明白就好，你不用下判断，领导自己会下判断的。 如果他这种情况一直不改，建议提前做好切割，有啥意见通过邮件或者企业 IM 沟通，不要口头沟通，留下证据，发现隐患也要早点和领导反馈，要把球踢出去，不然真的炸了就是你的锅。 职场上，我宁愿有一个做事分得清轻重缓急，能够合作和沟通但技术一般的同事，也不想要一个技术厉害，但是自视甚高，分不清轻重缓急，没法合作和沟通的同事。

哪有这样带人的，都成年人了