对方很明显的小人行为，如果你再做君子，要么忍，要么走

@NotLongNil #20 没错，有些人天生做小人就是能做得很自然， 但楼主一个致命弱点就是他上面说“也不太好意思找领导说他怎么怎么不好，感觉像打人小报告一样” 但对于习惯于权力斗争的人，这一切都会做得很自然舒适，对方新来就敢直接越级挑战说明对方大概率是这种人，所以这对于楼主是相当不利的。 他们公司往楼主组里塞多一个小领导的做法有点诡异， 我增加一个往乐观方向想到可能吧，那就是他们公司想要升一个领导，会从楼主和那新来之间选所以放到楼主组里看双方表现。如果是这种，楼主自己把握好拍领导马屁机会抓紧关系，领导提拔人未必一定是最能做事的人的，也可能是最会巴结的人。到底公司是看重新的，还是让你们两个竞争上，楼主可以多观察你领导对双方的态度。 还有一点，楼主上面说“打绩效的权限都没有”，你是没有打绩效权力，但你是有给组员捅刀的权力，这个权力你不用，不代表现在跟你抢位那个不会用。

虚线 TL 是最难做的，你没权力，谁鸟你

说到底就是你对他没有约束力

@songray 不赞同，因为我一直搞技术，现在也在写代码，我们团队我最反感的是技术能力一般还鄙视写代码要去做架构出方案汇报的那一类人。

找你领导给你正名呗，开个会，什么由头都行，让你们领导说一下 大家多配合 XXX 的工作，以后你们的请假流程都过一下他，XXX 你平时多和我沟通，把队伍管理起来。

从你的描述看来你不适合做 TL

@emrys0ff 1. 你没有野心，本分做事你会成为你下面人的晋升绊脚石 2. 你没有魄力，这种事情就不允许发生，当面质问，如实反馈。你没有权利，那就不断反馈，不断地让他背锅，直到他走

第 4 、5 点，因为你的领导没有在团队里面给你正名吧？ 比如开会时，明确对成员说 让你作为小组长带领大家开发 跟领导反馈下吧，如果领导表现的不在意或者和稀泥，那你就更没必要在意了，因为根本没把你当小组长而是当做一个主程大头兵而已

Tech Leader 和 people manager 是两个不同的职责吧，你老板想让你当的是 TL 还是 manager ？