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有几个问题还是要思考一下:
1 、产出结果如果没有量化,ddl 设计在哪里?是工程拖延的问题还是战略模糊的问题。因为战略的模糊与不明确,不能纯依赖战术的勤奋来弥补;
2 、如果是自下而上文化,有没有可能汇报层级太多,授权不够,导致员工努力几次之后,反馈比较差心寒了,开始做非暴力抵抗;如果是自上而下的文化,量化产出和目标之后,要给予 red flag 警告。
3 、如果是在搞大模型,没有顶尖的技术和非常明确的落地应用场景,慢慢地跟随,在商业上也是最省成本的,聚焦看看外部是怎么做的,不要落后太多。
4 、最后就是,生气解决不了问题,你先解决一下情绪。再想想怎么把产出的预期和产出量描述清楚,可能彼此才会走向一个正向飞轮。
别总想着看对人、看错人,天下无不可用之人,关键还是放在哪用,怎么用。 |