#1 真言

@nb85144 添领导也是一种能力。
工程师大多是以技术的视角看问题，其实可以从很多个角度去看同一件事情。
我理解的也不是很深刻，大概是那么个意思。

江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故

因为 5-10 年正好是 P7->P8 之间转变的这个节点，P8 和 P7 最重要的差别就是带团队的能力，这跟作为项目负责人主导项目完成，其实是相通的，都是管理能力的体现。后者难度甚至更大一点，因为你没有给其他人打绩效的权力，却要推他们做事情。

这个不好评论 但就是搞噁心那套吧
我会观察领导对待其它人方式决定是否要给面子不破坏和气并好好工作  但舔的说实话太噁心
不是不能舔  只是找不到舔的理由  为了区区微薄薪水不值

还是挺难的，而且很难学，全靠自己悟了~

没办法，狼多肉少就是越来越卷

当然是这样，能交付是最基本的，能考虑全面，推动别人做一件事，是能力要求很高的事情

面试啊，这太好办了，所有你参与过的项目，只要你了解够透彻，那都是你主导的。

当然如果是公司内部晋升，就当我没说 哈哈

@IMUFO 没什么用，大家都会舔，大家能力都差不到哪儿去，但是名额是有限的，更多的是运气罢了