你是研发负责人，老板没安排这个环节你自己不能安排吗？ 花半天弄个简单的文档跟他过一下不行吗？ 简单文档后面跟着给出简单的排期 excel 不行吗？

初创小团队，评审会还请不到他，他到底在忙什么呢日理万机吗，这么忙为什么还没有盈利

经典的围城啊，你们公司研发先起步，项目功能做多了做大了再招产品，产品很可能长时间都没研发了解项目。你以后不仅要怼老板，还要怼产品，每天要等到下班才开始干活

润或者开摆吧

确实很大程度上是因为领导只有一个模糊的感觉，并没有一个清晰明确的想法。所以就需要开发先做出来一版，让他有实际的感受才能给出来明确的意见。 而你作为负责人失去了对于项目的管控力和权威，被老板牵着鼻子走，团队就会陷入迷茫。 现在这种需求不明确，同时 PM 失能。基本上就判决了 **需求无限扩散，优先级永远在变** 的现实情况，这不是采用敏捷开发就可以解决的问题。 所以要么就是你们开发团队整个承担这个代价，要不然就是找一个人承担压力。要么是你，要么你拔一个开发出来替你承担。

求求了 小公司别搞管理别搞规范 你们就是老板的助理，为老板服务的，向上管理

你多说公司都没有盈利了。。。

只有我一个人觉得这是好事吗？ 你直接跟需求方对接，少一个中间人。 多一个中间人，往往更坏事。

@tf2 也是有中间人的，中间人抗事抗骂。暂时只是没有指着我骂

确实很大程度上是因为领导只有一个模糊的感觉，并没有一个清晰明确的想法。所以就需要开发先做出来一版，让他有实际的感受才能给出来明确的意见。 这正是敏捷开发擅长的地方啊。 个体和互动 高于 流程和工具 能用的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划