@evan1 #7 回忆=会议

@evan1 #7 感觉好爽😁

看不懂。 你这同事是本公司的还是 B 公司的，轮班的第三个人又是谁，哪个公司的。为什么他还能直接联系你公司的人事。项目负责人是谁，你们之间的沟通关系是什么。 怎么感觉你只顾着干活，跟谁都没沟通明白，然后对方掌握了沟通的主动权。 算了，就当你在发泄情绪吧。祝好

下周驻场的活也是狗屎一坨，一起爆了，什么甲方都是处长级别？对不起，我无产阶级。

@dawn009 本公司同事，这家伙又不帮忙开发，还压我的人天给我加活。

这还不摆？ 不会甩锅？ 教你 需求文档记录，会议录音，有变动需求就加时间 甲方耽误你工作，就加时间 加新任务，同事工作推给你，加时间 把一个月的工期，给磨蹭到半年 有人找事就把会议记录录音聊天记录甩过去，别内耗，辞退就仲裁，有啥大不了的

你们的开发流程似乎缺少需求评审/需求文档、技术方案评审、依赖方排期等，或者没有把会议记录落到邮件或文档中，以至于出啥问题看上去都是你的责任

这个同事是同级还是领导要分清楚，而且有没有可能是你一直逆来顺受助长了的态度

一看就是牛马，老老实实的做牛马

公司做事，永远都要留证据