@coderluan 大概意思就是 A 项目和 B 项目要改的都一样，干脆一起改了，我的想法是 A 项目自己项目已经在线上稳定了，就不改动了，直接改 B 项目，然后没说服她吧..

@fffq 是不同的 repo ，改之前明确给了 repo 地址给她

@chenxiansheng #10 楼主嘴笨吧，这个很好反驳，她有这个想法，也应该在你当时说改 B 的时候或者在她改 A 之前提出来，而不是直接不讨论按自己的想法改。这事已经哪个改法好无关了，而是她连争取的做事流程都弄不清，下属不赞成领导的方案，也得提出来让大家讨论，而不是自己改方案执行，她需要的是批评，而不是说服，楼主你这样管不住人的。

“着相”（ zhuó xiàng ）是佛教术语，指执着于事物的外在形相（如外貌、名利、概念、情绪）或个体意识（如我相、人相），而忘记事物的本质是虚幻不实的，这会带来烦恼和痛苦。简单来说，就是被表象所迷惑、被主观念头束缚，无法达到内心的平静与解脱。

`我发现了她的改动就重置了分支版本，但是 git 日志都在，之前的沟通中也提了一嘴这个事` 没有负责人的思维，现在你是主导，即便你是开发，动了别人的代码也应该当场确认 `git 日志都在` 分明就是表示了你确实把人家的代码合并丢了，并且强调`git 日志`, 佐证了你没有当场沟通，我行我素改了别人代码，自己写的代码被别人合并没了，这滋味是真难受 本来是下属没有按你要求做事，现在变成了你乱动别人代码 这事儿，我建议对事不对人，还是多沟通吧

工作中不沟通改人代码的习惯很不好，其他的没法感同身受，这一点是体会过，不太赞成这种做法

确实，处理欠了妥当，事情还是要当面沟通当时处理比较好，拖的越久问题越多

@update 有点纠结这个事，所以用了着相

"我是去年入职的，因为解决了几个比较难得技术点加上沟通比较好就升上去了" 哥们，不见得沟通比较好嗷。 你俩在干一样的事情啊： 你跟她嘱咐了在 B 项目改，她没听你的然后在 A 项目改了； 然后你没提前征得她同意的情况，直接重置了分支版本； 你俩互相换位思考都能发现自己的毛病吧？ 做错事了就承认。 你会希望她承认没听你的，应该听你的； 那反过来她也会希望有人动了自己代码之后跟自己承认不对。

负责人要有负责人的气量，一点小事何足挂齿。