@leondon 所以，不要高估国内软件行业的项目管理水平。大厂对接 toG 项目很多工作都是产品经理、项目经理和 BD 共同担责的。

@linkopeneyes 也就是存在这一角色，但是不普及对吗，或者说是没有必要。

@JoeJoeJoe 算是甲方找的中间商，给甲方干活管乙方这种，作为丙方

监理两头被骂

@liu731 能做，但是链路会比这个职能要的能力更长一点

这个岗位的钱由谁来出？甲方？？这个人过来之后，还是要找甲方的业务人员沟通，对于甲方来说，这个和直接乙方对接有多大区别. 再加上很多细节是在商务上进行推进的，我只能说这个会很难的。当然理想状态干实事的角度，这个没问题

必须有啊 —— 大部分受雇于甲方的咨询公司，干的就是监理的活。差不多 20 年前我在咨询公司，主要就干这个。 不过，这种角色一般出现在甲方购买乙方的系统、由乙方负责实施的过程中 如果是甲方外包给乙方开发，这种情况非常少见有监理 —— 一般都是甲方组建测试团队自己搞定。

@haorrs 现在看下来，是的😂

@chenpbh 定位如果是咨询公司的话，那肯定是甲方出。定位是中间商的话，那就是乙方出。

@lswlray 那就是上面说的 toG 的项目中，比如医疗 HIS 系统对乙方实施进度进行监理这种类似场景下对吗？