支持楼上的意见。遇到问题不要跟他们争论，既然你觉得她们是把工作复杂化了，那就是你做起来很快，如果她们不听，就让她们按照自己的想法去做。最后无非做不好你来兜底。

@k9982874 方法可行，我再修炼一下～

首先她们自己的意愿如何？有多少上进心？ 如果她们本身就是来消磨时间的，那就别多想，只当是能完成任务的机器好了。 只管最后出结果，具体怎么做随她们去吧。 效率太低就向上反映。 还有有的人就是不喜欢被指教或者批评，而且还是关系户，有后台，那没办法，尽量对事不对人吧

包括自己心情，男女关系，同事关系，都是波浪线，不用太在意，顺其自然

@Naive1 #6 看起来问题是新人的问题，而不是关系户的问题。可以试一下给任务-等结果-总结改进--循环成长，不要给了任务之后还一直说教，等人不懂了再问你

不擅长人际，凶过一个女关系户，低级问题政略 5-10 分钟，没耐心==不适合当领导 看来公司是想让你培养这两个人，稍微有点业务水平了当你领导，毕竟，你只适合当螺丝钉。 所以应该具备螺丝钉的觉悟啊，自己把想做的事情做好，不想做的事情让她们去做。领导的能力并不是干活，她们需要协调工作就成，协调部门，协调上下游等等。所以她俩无论谁稍微懂点技术，就可以做你领导了，你只要当个老好人，她们上去以后还重用你就够了。

贵司的关系户还干活的吗？我司的纯混，领导知道也不管，考核也跟没有一样

工作交代下去，自己能指导的就指导，给她们的 deadline 按照正常时间加个一天半左右用来让她们试错。然后就不要干涉过程和执行方法了，在中间关怀一下是否有困难、现在进行到什么程度、预计还需要多久时间、是否需要协助。然后语言再提一下就行了。 永远不要跟她们争论或者争吵，虽然她们是关系户，但是理论上你是她们领导，那就“上纲上线”就可以了，你只负责追结果。 然后适度给她们一些正反馈，比如做完了就带一句“辛苦了”、“这次做的很好”，其实维持表面和谐、让她们看到你的肯定，就完事了。工作能正常对接就行，私下里爱啥关系啥关系。

以及，不要视图“教”任何一个人，你不是他们的师傅或导师。除非你们的工作是必须按流程一步一步走的那种，只要不是这种，不要去教任何一个人，包括下属、上级、同事。 只看结果，只看结果。 除非他们向你提问，再给自己的方法，但是能不能听、会不会用也是他们的事情了。

人教事，要教很多次；事教人，只需要一次。op 可以改变下策略，只提目标，等她们反馈结果，不去参与执行过程；当她们遇到问题时，你可以进行纠偏，这里也要把握分寸，指出方向即可，具体执行让他们自己去思考，宗旨就是放下自己那该死的责任心。（领导把关系户安排给你，估计也是因为你的责任心太重