开个小会，直接把 B 部门和 A 部门的领导拉一起，当面花几分钟，说清楚这个事情不就完了吗？

拉一个大群，有什么事在群里说，工作要留痕

@Lanayaaa #10 说了好几次了，会上都答应的很好，回来后跟没开一样，还是老样子，出了岔子各种理由，但是最后出错返工还是我去干，本质 A 领导不重视这个事直接甩给我了，怎么才能让他意识到这事虽然没技术含量但是很折腾人

1. 划分责任，你是否需要对数据质量负责任 2. 说明基础数据产生不确定性，同时利用钉钉飞书企微等报表工具，定时收集基础信息 3. 每周或者每个月固定提供给 B 部门你汇总的数据 4. 做了你应该做的事情并留痕之后，如果 B 部门投诉你，你反过来投诉 B 5. 如果已经撕破脸，碰到 B 部门找事，直接去 B 部门找到那个同事，跟他当面吵一架，越大声牵扯的人越多越好

@la2la #13 2 就是我想的收集办法，问题是给原始资料的那些人不往在线表格上填写，只发截图给我，我还要识别文字，整理汇总，识别很容易出错，也浪费时间

直接不给 把事情闹大

相关人员和两边领导拉大群，相关问题和交付节点都 CC 领导，相关问题投诉也直接群里提出呗。反正主打不粘锅，问就是领导确认过

@milala 既然你约束不了他们，那么数据质量问题就不归你负责

直接把这个活甩出去，让 b 直接找 a 部门同事或者 a 部门一把手，~~\

这种都是双方领导问题，你的领导不帮你跟进流程，对方领导不给手下人安排时间