你先把头像换了吧

@akiyamamio 这和头像有什么关系吗哈哈

我觉得一楼说的蛮有道理的

> 他让那些负责人两个系统的数据都要维护，等什么时候新系统能完全替换老系统了 感觉一个在系统设计上, 在操作上尽量接近老系统 (甚至是 UI 方面), 不要给与原本的操作人员太多的学习成本. 然后也可以尝试了解下旧系统他们使用上有没有什么痛点. 后续功能设计改进. > 然后听起来有多方面的事情在推进, 包括多个功能, 还有说的 APP 上架, 售后. 其实可以考虑优先级确定下, 可以尝试排期和向上汇报下. > 然后产品经理和做好系统. "做了这么久，都没能满足他绩效核算的需求，而且她的好些财务核算的内容，以前从来没人和我说过。" 感觉向做好一个系统感觉和用户沟通我觉得还是很重要的, 原本软件是服务于他们加快生产的. 其实不一定是说系统设计的能力有问题, 只是没有好的沟通, 不知道他们的需求痛点.

传统行业系统上线一定要获得老板的公开背书，很多老板就是不明白这一点，让信息部门自己推，结果就是不能达到满意效果，然后怪这怪那的 信息化系统上线涉及多个部门协调，让信息部门一群系统管理员/开发本就不擅长协调的人员来做这事本来就不合理 信息部门属后勤部门，本来就矮业务部门一截，没有老板的公开支持，还想推啥系统

混就行了，反正干一天拿一天钱。

@vdrapb 对自己有太高的要求， 会很快陷入焦虑和抑郁，OP 要想办法调整心态。

头像从孙笑川换成 Chiikawa 反差有点大🐶

可以有责任心，但是要提高门槛。

几千块你拼什么命啊？赶紧下班后准备准备简历然后面试跑路吧