@E263AFF275EE4117 我手下一个人就是总和我杠，总把我的话当耳旁风，我就扣分了，扣了分只有两种情况，1 是对方会服从你，2 是对方更不服你

@zczxc44 #9 绩效不是目的，绩效是手段，如果这个手段不好用，那么就让他走人就好了。要么听话，要么滚蛋，当然，如果你求着他干活出成绩，那当我没说，供着就行了

简单一句话, 对上不求认可, 对下不求回报.

课题分离的意思，你怎么做，与我无关，我只做我责任范围内的，我只管我的事 这里有两个个问题，就是你的实际责任范围是多少（也就是如果不做，会影响到你的绩效和工资并被投诉），你想要你的责任范围是多少（主观能动性，和绩效没关系，但是你自己想做的） 所以 1. 如果你觉得对方不配合就催他，或者催他上级，催是你的责任，做是他的责任，你有情绪了是你的责任 2. A 想做就让他做，A 不想做或者没时间再安排别人做，A 自己没觉得不好那就不要去管 3. 他抱怨不抱怨抱怨啥都与你无关，你可以不听或者不产生情绪，你去听又产生了情绪就是你的责任

@chenliangngng 顺便，如果你催/安排/不听人说话，导致对方有情绪了，这是对方的责任 课题分离是不是很神奇？

@zhangrandl 所以问就在这，我没人事权，就算我给老板建议让他走人，《在老板眼里觉得他做事还不错》，就显得我在搞事情了，说到底老板用人很疑，他不会完全听你的人事意见

@zhangrandl 而且搞笑的是老板不懂技术，他用别人的组件两天完成了一个功能老板就刮目相看了

@zczxc44 #16 完成效率高 确实要刮目相看啊,非要从 0-1 造轮子干嘛

@zczxc44 能做上小组长不应该 EQ 这么低吧，小组长的职责就是监督分配，就是做坏人的。你现在这个局面就是老板最乐意最开心的。你要是和下面的人打成一片，你就被优化不远了。

@ggbond2233 就是因为这个事我做的技术决策是从 0-1 造轮子因为这个东西算是产品的重要功能，你完全用别人写好的组件如果后续产品提新需求怎么自定义，而且有些复杂的功能还得联系作者交会员费才能看源码