这个副总大概是是技术出身的吧, 我第一家公司的时候, CTO 是个 40 多岁的程序员, 入公司培训的时候, 就教育我们这些新人不要只干自己那一块, 我现在听进去了, 也换了几家公司. 现在前端后端运维都会了, 挺感谢这个人的.

要摒弃象牙塔思维，干什么都纠结于“有没有用”。 其实“有没有用”压根就是一个伪命题。不是一个是否值得投入精力的评判指标。 社会上也从来不以“有没有用”作为事物的评判标准。 你想判断一个事物有没有价值，更多的要看： 0 、这件事的真实性的比例是多少（是不是挂羊头卖狗肉，是不是画饼，有没有退出机制） 1 、是不是有更为廉价、更低沉没成本的获取渠道。 2 、了解这些信息的人有多少，门槛有多高。 3 、对你在当前的岗位、公司能不能增加不可替代性。 别天天讽刺说自己是资本的消耗品，然后转头又把自己迈出消耗品的路给拆掉。

不懂业务，你拿什么拿捏老板？

真实在啊 直接跟公司副总说在你这的工作经验 对下一份工作没用。。

对于运维好一个系统，或者项目角度来说，需要，懂业务和不懂业务的差别很大 对于个人来说，看实际情况自己判断，是否有前途或者会被替换等等

看行业有没有前景和你自己的意愿以及有没有上升空间

原因还是你太闲了 你可以装的忙一些

当然要懂一些业务, 但是不用多, 懂一些就行, 这和不懂就是质的区别. 别说运维, 任何技术工作, 在实际操作中都要懂一些业务. 别把这个和加薪挂钩, 这就是该了解的, 加不加薪水都应该去做一些.

参与业务才能分一杯羹，否则你就是外包的一样随时替换

而且国内公司干的规律之一就是: 在小公司干, 工作面就要铺得足够广; 相应的, 在大公司干, 就要在一个领域干得深. 看你说的情况, 是在较小规模的公司, 那当然应该了.