除非业务不变动，不然就产品的抽象，ai 都做不出来

没事，让他用，一个月后他发现没变化他会觉得是人不行，再换一批发现还是一个鸟样，说明和 AI 没关系。

笑死，DeepSeek 能提高写代码的效率没问题。但是估计“低代码”这种黑盒它就无能为力了

公司年前把仅有的两个运维外包退掉了. 过年回来嚷嚷着要用 ai 做自动化运维部署; 大家都一样

AI 怎么上低代码?

@m1nm13 #14 因为他根本就不懂啊，这是最难受的，他觉得所有的东西都很简单，加个字段的事，你们为啥要那么久。

减一半的人是咋算出来的？

@xwayway #15 CHATGPT 都出来快 2 年了,就算 AI 能写代码也是 CURSOR 之类的够吊,deepseek 撑死也就和 chatgpt 没啥区别,几个月前用 API 还比 chatgpt 蠢得多. 让你领导 菜就多练 XD

万变不离其宗。 你要搞清楚，你是老板的“伙伴”，还是老板的“供应商”。 如果你是“伙伴”，遇到疑问共同讨论解决，共同承担成本/风险。 如果你是“供应商”，遇到问题你提出解决方案，他也参考其他方案，择优录取，使用你的代价越小越好。如果不够好请继续展现你的价值。 但是归根结底，老板就是老板，不管你做得好与坏，都没意义，别搞得好像后宫争宠一样，老板的意义在于，他只要顾他自己爽不爽，不需要考虑你爽不爽。能改变这一切的只有“好的沟通方法”。 从表达看，似乎你是信息化部门的负责人？还是小兵呢。 如果是负责人，首要的是成为老板的伙伴，建立信任，遇到老板的新想法，先表示支持，再进行调研、对比后反馈给老板实际的情况，要有数据、有案例、有分析、有结论。 老板说让你学“deepseek”，并没有错，如果你真的问过“deepseek”，那“deepseek”也会提供方案帮助你工作，会教你如何做到这一切。 我不是否定/贬低你哈，我的意思是，你的思维方式出现了问题，你的想法也不坚定，你也不知道如何和老板沟通达成你的目的。 当你和老板产生分歧的时候，如何获取最大的利益，都是有技巧的，不用细说，其实这一切你都可以问“deepseek”得到答案。 所以，咱们现在是否可以去用“deepseek”吗？

@NewYear deepseek 出了多少钱？ doge