咋感觉这么像我之前的公司。

@bkmi 不太可能，大部分这种整体性的考核，都是已经盖棺定论的，就像面试一样，对一个陌生人几分钟能了解什么呢，顶多算是初面（可能连正式的一面都算不上）；如果说不是陌生人而是有一定的了解，那对你的工作也是大致有数的

绩效就是 PUA 工具, 用来拿捏你的. [手把手教你用绩效搞垮团队] https://www.bilibili.com/video/BV1Fqwre2EqF/?share_source=copy_web&vd_source=121fd1d5c31b0a0de707f3095282ebb3

别问了，每年计算机这么多万人，还有理工科找计算机工作的，老板们都挑花眼了，不跪舔不送礼不 996 ，当然开你换下一个啊。还能赚点就业生补贴

按照 情境 (Situation)、任务 (Task)、行动 (Action)、结果 (Result) 的结构组织你的回答。 示例回答： “我觉得今年最成功的一件事是主导了 XXX 项目。这个项目的背景是团队需要在三个月内推出一款新功能，而资源有限。作为项目负责人，我协调了跨部门的资源，优化了流程，并带领团队完成了任务。最终，我们不仅按时上线，还实现了功能上线后用户满意度提升了 20%。这让我意识到高效的资源管理和团队协作的重要性，也让我在项目管理方面获得了很大的提升。” 不要空泛地回答，例如“我努力完成了所有任务。” 不要提及完全失败或没有意义的事情。 不要贬低他人，凸显自己。 通过具体、清晰和有条理的回答，可以在绩效考核中展现你的能力和潜力。

还是人太多了，中国人也卷得很，很多自己没啥想法，躺着的老板自己就会整整活，希望下面出个人才，给自己新的盈利点。

就是人太多了 闲的慌 做了啥 你安排的工作不都知道了吗 这种公司属于没活了 瞎整

就是左脚踩右脚，裁几个看看有没有影响，没有原因

努力争取自己当老板,这样命运就不用交付在傻逼老板手上了

AI 这么说 面对“你觉得你做的最成功的是什么？收获最大的是什么？”这样的问题时，可以采取以下策略来回答： 回答策略： 具体性：给出具体的例子，而不是抽象的概念。 真实性：确保所讲述的经历是真实的，能够体现个人的成长和收获。 相关性：如果可能，将回答与提问者的背景或兴趣相关联。 平衡性：在谈论成功时，也可以适当提及遇到的挑战和如何克服它们。 反思性：展示出对经历的深入思考，而不仅仅是表面的描述。 回答示例： “在我过去的经历中，我认为最成功的是在 XX 项目中的表现。在这个项目中，我担任了团队领导的角色，带领团队完成了既定目标，并获得了客户的高度评价。通过这个项目，我不仅提升了自己的项目管理能力，还学会了如何更好地与团队成员沟通和协作。最大的收获是，我认识到了团队合作的重要性，以及如何在压力下保持冷静和高效。这次经历对我个人的成长和职业发展都有着深远的影响。” 如何应对“逼问题”： 保持冷静：不要被问题激怒或感到不安。 理解意图：尝试理解提问者背后的意图，可能是想了解你的更深层次的经历或思考。 正面回应：即使问题显得有些尖锐，也要以正面的态度回答。 设置边界：如果问题过于私人或不适，可以礼貌地指出并转移话题。 示例： “这个问题确实很有深度，让我思考了一下。在我的职业生涯中，每个阶段都有不同的挑战和收获，但如果要说我最成功的，可能是……（接着按照上述策略回答）。当然，每个人对成功的定义都不同，我很高兴有机会分享我的看法。” 通过这样的回答，你不仅展示了你的成就和思考，还保持了礼貌和专业的态度。 但我觉得直接反问对方 [你觉得公司现在的状况算成功吗？公司能给到员工什么？] 要好一点，反正怎么回答都有问题，不如打太极