我能来你这实习吗，我保证听话

干好自己的工作，做好防御性合作（保存一切合作记录）等他自己把自己作死。

额，感觉在说我，我刚毕业也这样，原来大家是这么看我的

职场定律，所有同事的问题都是领导的问题。 社会定律，想自保就别提别人撒谎。 “老板会定期问一下同事 L 的情况，OP 都是说技术能力棒棒的，其他问题 OP 都没咋提。” 所以已经晚了，将来他弄出什么事故，那楼主肯定都得受牵连，因为不论你自己咋想的，从领导角度，你就是没做好自己的工作。

人教人教不会,事教人一教就会，管那么多干嘛，想办法摘清自己就好，告诉他的注意事项留存证据就好

下次再问你，你就如实反馈

技术棒棒的，但是只能中午干活。

生产环境能乱碰？还能随便删，看来也不是大公司，那是不是都不算事故了，我们之前也有个开发每次发现 bug 偷偷改代码发布到线上，他以前自己跟测试要的账号，被发现后说了几次不听，说着急改 bug 听起来是很积极解决问题，连测试都没测试，他非要偷偷上。然后线上就出了问题，定了事故，抓了一次扣完绩效下次就学乖了。 感觉是你们制度不全，都发现了问题，居然还无法让这位开发吃到教训。 至于点评别人代码不行，我们每个做的需求都会真的一段段代码 review ，开发转测后，统一找时间大家一起过。让他的负面情绪这个时侯输出给别人，他有优越感让他在这个时候秀一下，说不定真有可改进的代码。优秀案例别人也可以学一下。 还有就是可以给他一些攻坚的模块，技术调研什么的，然后做代码分享。让他觉得你很重视他。 还有一种办法就是给这个同事戴高帽，让他多干活。

@wanniwa 但是你又不是组长，带不带真不用那么掏心掏肺带人，都是 职场人，说不定把你顶了。

这种 T0 级的隐患员工你们也能忍？还是工资太高了，公司需要破个产，员工也需要降个薪，才能知道点轻重。