@H97794 我举例是 5000 只给了对方 3000 这种例子，小额的肯定不管了。

对了，返点没有比例控制吗？ 或许从人性的角度来看，你们公司为何不直接说明，返点有比例上限，如果能压下来，中间的差价都是个人奖金，然后加个账期。客户不投诉，不翻车就发给个人了，翻车了就扣了。 既然避免不了，何不加以利用

@BeforeTooLate #8 那这个叫职务侵占罪，别的是一样的。甚至抓起来其实和比受贿容易多了，因为受贿客户得配合，这个只是员工单方面犯罪。你和客户能开票的开票，不能开票的对账，很容易就发现。也是不用特意避免，抓到了让对方加倍吐出来就行。

@SuperDaniel313 那不是所有人都按最高比例来回点了？

@coderluan 问题是你基本上是无法抓到的，总不能去单方面问客户。

你在意这个就证明你输了

@BeforeTooLate #13 可以设档位呀，销售这个岗位的提成性质都是按阶梯来的。交易金额和提点是正比的。固定档位的激励效果太小了，基数每到一个量级，提点就跟上再提一个量级。不然销售哪来的激情呀。 这是共赢共富的实践真知呀。 另：容易被这套反噬的一个常见场景是老板眼红销冠赚钱了，耍赖不玩了，最后老板就丸辣。

@BeforeTooLate #13 玩这套之前要先核算好成本，返点实际上应该计入营销成本里面，不要从利润里拿出来当分成，那是给股东的，这个是营销的开销，性质不一样。

你只管拿你的那份 其他的 都不要管, 现在 是你想多吃, 让销售少吃?

一套系统双向可溯源呗，但是回扣这东西双刃剑