我上家公司是一家假国企, 它就是这样的, 而且绩效是 4 个月一评, 打 c 的人扣除的绩效给打 a 的人, 连续 2 次背 c 就要降级, 降无可降就末位淘汰

我们还把固定多的比例给某些卷狗，美其名曰多劳多得，人家卷确实能多拿，你卷连个调休都没有

就是转移矛盾

孝顺的奴才要怎么培养？要怎么才不至于让他们翻天？ 很简单，把表现不好的奴才的工资划一部分给表现好的奴才，只有主子和奴才之间的矛盾变成了奴才和奴才之间的矛盾，奴才之间忙着勾心斗角、互相算计，主子的位子才会坐得稳。参考抗日时期的汉奸，汉奸本身的能力无足轻重，重要的是收一部分汉奸营造出人民内部冲突的景象，让反抗势力从内部土崩瓦解。

上级的不合理要求，都可以用躺平心态解决，管理者不会不懂这个。利润降低需要省钱只有一条法则：降本增效的前提是工作减少，否则适得其反。否则就是降本增笑，管理者不是傻的，放心。 躺平心态：降低工作紧急度和重要性，降低产出，降低效率，避免基础岗累死，抱怨死，疯死。 上级要求“高效不拖延”，你告诉他工作量已经饱和了，再满足不了只能招聘新员工，要省钱就要接受工作质量和效率变差。 如果管理者真的让基础岗疯狂干活，才是真的疯了。 对了，你应该不是管理者吧？

前几天在脉脉看到的新词“公摊工资”。 招人的时候：10 个月的年终奖。 到公司之后：10 个人抢这 10 个月的年终奖。

@NewYear 哈哈 很有意思的逻辑 我不算管理，就是个听上头命令往下执行的，没有反抗和提意见的资格，顶多算个长工吧 🤭 我挺想认同你说的“管理者不傻”的，但现实很残酷，小中层也许“不傻”，但没有发言权，不傻也没用。 至于有发言权的，哎，虽然正常人都知道不降低工作量只能“增笑”，但是不知道是真傻还是装傻，他认为现在的工作量有“水分”，所以提高大家工作量不是在“增笑”，而是在压水分。 哈哈，这样你就能明白了，理论和现实的差距

妈的,我这一直是这样..