@FranzKafka95 我之前的领导跟你类似，也是被推上去的，只要不影响他自己的工资他啥也不管😂。 每天做那除了写代码就是看股票。 他跟我说过一个理论，如果你还需要写代码，那你和其他人就是平级，真正的 leader 不需要也不可以写代码。

这个情况很明显了，正所谓 一山不能藏二虎，除非一公和一母。

@songray 这我真办不到，我这个人一贯就是在其位谋其职。让我当大头兵我就当大头兵，让我当组长我也可以来当，不过都是想把事情做好。

@FranzKafka95 没有打绩效的权利那你就是骨干而不是 TL ，骨干遇到油子应该做的是和 TL 的私下沟通中客观地把油子的行动告知你的 leader 看你 leader 怎么处理 如果没有后文你还是受灾，还是应该找 leader ，要求分配任务上和他隔离 如果实在难受，且有被开/跑路的觉悟，可以考虑投诉到+2

@mcfog 唉，我也不太好意思找领导说他怎么怎么不好，感觉像打人小报告一样。就看后面有没有组织架构调整，能不能给组员打绩效了。

搬数据讲事实，开发规范是你来定吧，有分歧就跟组内成员开会讨论好，如果还有人不遵守，那可能会造成延期风险、成本损失，如实汇报给老板就行。

@FranzKafka95 可以这样想：你不作为影响的除了你还有其他组员，爽的是他。说话保持公正客观，沟通场所虽然是私下，但话都是可以放到明面上的事实，那就身正不怕影子斜。 如果聊完反而领导或者公司里有对你不利的氛围，那有问题的就是你的领导

我认真说多几句吧： 人家现在很明显就是要挑战你将你踩到脚下啊， 但你要想另一个问题：你为公司做牛做马，对方新来，却能跟你一样级别，说明对方在你领导心里分量应该是很重的。 那问你一个问题：你知不知道他履历？例如学校/之前公司和级别相对于你有明显优势？又甚至会不会是领导的人？ 有些公司就是那么操蛋的，不是说你做牛做马帮他们打江山就必然看重你的。 现在情况就是，你最好搞清楚情况，认清形势，如果对方没资历/背景没那么强的话可以一斗，不然就是 V2 老话，要么忍，要么做好斗输准备走人了。

你的领导不会是在养蛊吧。这看起来他的上级就是你的领导而不是你，所以不得找你领导下指示，让他服从你的命令嘛。就像借调人员进组，有问题就找他领导。

这个很明显，他想取代你，你会逐渐被边缘化，由于他会舔，舔得你领导更开心，后面你就会变成他的小弟。在中国，重点不是看你手下人对你怎样，而是看你领导对你怎样。建议你暗戳戳的找机会，在你领导面前，当着整个团队的人，指出他能力的不足